李宁:我不是明星偶像 只是一个企业家

时间:2013年04月09日来源:中国品牌服装网作者:

抽象了的“李宁交叉”动作,代替狐狸尾巴,成为李宁品牌新标识。6月30日,李宁宣告品牌重塑,同时喊出了新口号“Make the change”。

  两鬓已经斑白的李宁说:“我不是一个明星偶像,我只是一个拥有十几年企业经营史的企业家,一个商人。”

  抽象了的“李宁交叉”动作,代替狐狸尾巴,成为李宁品牌新标识。6月30日,李宁宣告品牌重塑,同时喊出了新口号“Make the change”。

  2010年,李宁品牌创立20年,在中国市场上刚刚超越阿迪达斯、紧逼耐克。而创始人李宁,这位昔日意气风发的体操王子,已经是一个两鬓泛白的中年人。

  一片喜庆的氛围中,李宁意外地回忆起1988年他在汉城奥运会上的失利。“那不是我唯一的一次失败。”他说,李宁品牌就是要鼓励人们坚持锻炼自己的身体和意志,“我相信,每个人都能成为传奇。”

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  要做“世界的李宁”

  两年前,这位1984年洛杉矶奥运会六枚奖牌获得者,在北京奥运会开幕式上高举火炬沿着“鸟巢”屋顶“翱翔”,带领人们重新忆起当初让世界惊异的自豪感。1984年以前,中国甚至没有赢得过奥林匹克奖牌。

  在18年的运动生涯中,李宁获得国内外重大体操比赛金牌106枚。国际体操联合会将他的独创动作先后命名为双杠李宁、鞍马李宁、李宁1、李宁2。1999年,李宁被评选为“20世纪的最佳运动员”,与“球王”贝利、“拳王”阿里、“飞人”乔丹等25位巨星一起,傲立世纪体育之巅。

  1988年汉城奥运会,面对国家队青黄不接的状况,已届退役年限的李宁艰难出征。当年9月20日,汉城奥运会第四天,李宁难堪地倒挂在吊环上,接着又在鞍马比赛中动作变形。黯然回国的李宁,选择了一条偏僻的通道走出首都机场。在通道尽头,手捧鲜花前来迎接他的,只有健力宝集团总经理李经纬。

  退役后,李宁成为健力宝集团总经理特别助理,并于1990年创立了“李宁”体育用品品牌。新公司由健力宝集团和新加坡康基实业合资,李宁担任总经理。李经纬不想让新公司和产权不清的健力宝集团扯上太多关系,只投入了1600万元,但他本人却投入了大量的时间和精力找外资。1994年底,“李宁”彻底脱离了健力宝。

  没有像其他退役运动员那样成为官员、教练或者出国,李宁选择了经商,这在当时更多是一种负气之选。时隔20多年,李宁仍然认为当时只是一个很偶然的抉择,“就是因为失败了,就到李经纬这儿来尝试一下,没有多么复杂。”他说,不知道换作现在是否还会如此做决定。

  促成大家的事业

  但对当年的李宁来说,要将公司做成一家真正能够代表中国体育精神的品牌公司,谈何容易。

  他不惧挑战。早在体操房的时候,李宁就习惯了吃苦和迎难而上。在举国体制下,李宁总是背负所有中国人的梦。从体育场转换到商场后,李宁决定反其道而行之,他想靠大家的智慧去实现自己的梦。

  李宁邀请具有丰富商场经验的陈义红加盟。陈义红曾经在北京前门鞋厂销售科工作8年,又在国家体委下属的十佳公司形成了品牌经营的初级管理理念,学会了如何全力打响一个品牌的知名度。1991年1月,陈义红带领自己的原班人马投奔李宁。

  1997年7月,他把总经理位置让给陈义红,自己去北京大学攻读法律和管理学,仅以董事长的身份参与公司重大决策。谈及此间的角色转换,李宁并不觉得有多少困惑。“关键在于自己去学习、去认识。”他告诉笔者:“我也是一面做一面学一面调整的,到现在还在学的过程当中。”

  这一点也得到李宁公司现任CEO张志勇的认同。仅以治理结构为例,在张志勇看来,1997年进北大读书对李宁是一个很大的转变。“在新的环境里面,尤其是北大光华学院,有很多企业家都在那儿,那段时间对他启蒙非常大,这是最关键的。”张志勇说,李宁现在最重要的工作就是选拔好董事,运用董事会跟管理层进行互动。

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