据《女装日报》报道，Tiffany近日建造了一个名为JDIW（Jewelry Design and Innovation Workshop）的创新工厂，希望借此提高珠宝新品的发布速度。这是首席艺术官Reed Krakoff和首席执行官Alessandro Bogliolo对品牌的转型策略之一。
JDIW创新工厂的主要任务是“想办法如何高效将设计概念从草图移动到生产车间，也就是如何将设计的复杂性转化为功能性的东西。”JDIW副总裁Dana Naberezny解释道，她作为珠宝设计和制造行业的资深人士，负责监督工厂的运作。
该工厂于4月1日正式开业，公司拒绝提供相关财务细节。雇佣的员工中包括CAD设计师、珠宝师、模型制造师、工程师和质管人员，按计划，工厂将最终增加到80名技术人员。这间工厂的开发目的有二，一方面，Tiffany将其视为一个开发创新制造技术的空间，将为新系列增加吸引力，同时也是加快珠宝生产周期的一种方式。Tiffany希望共同实现概念设计和大规模生产，提升产品开发效率。
虽然创新工厂是在Bogliolo的任期内开幕的，但实际上已经筹备了一段时间，这一概念最初是由前首席执行官Frederic Cumenal提出的。
JDIW创新工厂
JDIW创新工厂
目前，工厂正在酝酿将于2020年推出的珠宝系列，考虑到JDIW的项目耗时周期较长，Naberezny称其任务是追求“市场灵活性”而不是“市场速度”。
去年年底，Alessandro Bogliolo加入Tiffany，接替Frederic Cumenal担任首席执行官一职，并称自己不能接受竞争对手销量增长速度超过自己，“我们承认，一些竞争对手最近公布的销售增长比我们强劲，但我保证，这样的情况并不会长期持续下去。”Bogliolo去年11月向华尔街表示。
2016年开始，Tiffany开始面临业绩下滑的严峻形势，当年，Tiffany估值600亿美元的珠宝市场缩水了6.3%，分析人士预计这一颓势将持续到2022年。
Bogliolo在Tiffany的任职正在成为公司发展的焦点。针对Tiffany的转型问题，Bogliolo提出了六大策略：放大品牌革新信息；更新品牌产品，改善店内陈列；提供无缝全方位客户体验；培育更有效的经营模式；激励并协调内部组织；加强Tiffany在重要市场的竞争地位和领导地位。他表示，六大战略都是将业务聚焦在千禧一代，“Tiffany创始之初就靠订婚钻戒和礼品业务逐渐强大，也是年轻客户的首选品牌”，Bogliolo表示180年来，Tiffany都是属于千禧一代的品牌。而如何吸引更多年轻人来到商店或登录网站是当下亟待解决的问题。
为了扩大增长空间，Bogliolo计划增加开销，比如建立科技基础设施，并更好地利用品牌形象。
