达芙妮的情况越来越糟了。
7月27日，达芙妮国际控股有限公司发布2018年第二季度未经审计的营运资料及2018年上半年盈利警告，亏损加剧、店面数字进一步萎缩。
公告显示，由于销量减少，2018年第二季度达芙妮核心品牌业务同店增长按年高单位数下降，净关闭294个销售点（包括287家直营店及7家加盟店）；上半年同店销售跌幅9.1%，净关闭416个销售点。
达芙妮预警称，公司上半年亏损将与2017年下半年亏损相若。按达芙妮2017年年报及半年报，当年达芙妮全年亏损6.888亿港元，其中上半年亏损2.052亿港元，则下半年亏损额为4.836亿港元。这意味着，这家公司今年上半年亏损额将同比增加一倍还要多、达近5亿港元。
由此看来，达芙妮持续三年之久的转型策略依然未能见效。
由于产品升级慢、品牌形象老化、渠道转型失利、未能及时多品牌发展等原因，从2015年开始，达芙妮就一直处于亏损状态。2015年到2017年，其亏损额分别为4.976亿港元、8.195亿港元、6.888亿港元。
达芙妮冗杂的门店体系给品牌造成了损失。很长一段时间内，一条街上相隔几百米就有好几家达芙妮的情况比比皆是，店铺间互相抢客人；铺得过深过广的门店，也让物流和管理出现困难，集团和门店间的交流不太顺畅；加上中国房地产这十几年价格猛增，店铺租金成为一个巨大的压力。
2015年起，达芙妮开始调整店铺体系，升级品牌形象。它去掉了中文名称“达芙妮”，将logo改为更加国际化的“DAPHNE”；进驻购物中心；更换门店视觉形象等，并清理掉一些不符合标准或盈利较差的店铺。
采取关店措施以来，达芙妮每年关掉的门店数量一直在增加，从2015年的827家、2016年的1030家，一路增至2017年的1064家。截至今年6月底，达芙妮共运营着3173个销售点，比2014年巅峰期的6757个相比，数量减少了一半多。界面记者实地探访发现，线下达芙妮的门店调整以门店装修和品牌形象变化为准，选址上并没有太大变动。
除了关店和升级品牌形象，达芙妮的调整动作还包括升级产品，在2017年夏天出人意料地和纽约市SoHo区的潮流买手店Opening Ceremony进行了联名合作、增加联名款和时尚款产品、提升购物中心门店比重等。但这些转型升级措施同样见效甚微。
达芙妮方面此前曾对界面新闻表示，公司门店系统过于庞大，调整需要周期。但问题是，投资人和市场还能给它多长时间去自救？
