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美邦“女二代”接任,历经两年逆袭转型,终于实现扭亏转盈

时间:2019年10月15日来源:舒莫财经作者:


  提起美特斯·邦威,大家肯定都熟悉的不得了。尤其是对一些80和90后,直到现在美特斯·邦威的大大小小的店铺也开在各个街头巷口。对于80后来说,年轻的时候穿着一件美邦的衣服可是非常时髦的。在2007年,有着0.95%市场占有率的美邦,成功坐上国内休闲服饰第一把交椅。就是这样的一家休闲服装在2012年,美邦开始走了下坡路。2012年,美邦的净利润开始下滑,直到2012年,竟然开始出现了4亿多元的亏损。2016年11月,为了扭亏为盈,美邦的80后女二代,胡佳佳上任。上任后的两年,2018年半年报的时候,美邦在报告期内总营收为39.38亿元,净利润为5311.44亿元。虽然历经两年美邦有了小小的扭亏转盈之势,但是当天的股价仅仅上涨了0.7%,和之前亏损的时候并没有多大的变化。

  2019年4月,美邦发布了2018年全年报,公司总营收76.77亿元,实现了每股收益0.02元,显而易见已经完全扭亏转盈。很多人都想问,为什么曾经的国内休闲服装巨头会突然亏损了两年,为什么会突然没落?其实小编觉得也就有两个原因,第一个就是最主要的原因,服装行业当时正在处于低迷期,但是转型失败。2012年,服装市场正在经历一场巨大的洗牌,很多小的或者没有实力的服装品牌都接连倒下,一些实力大的也都快速寻找转型之路的入口。美邦当然也不例外,但是失败了。美邦从两个方面进行转型,一个是提高产品性价比,对价格和设计都有提高,可是人们只看见了价格,并没有对这个改革买账。第二就是走品牌差异化的战略,就是专注于一种服装品牌,比如童装、女装、男装。当时的美邦选择了已经快要饱和的童装领域,所以不用说也是失败的。

  第二个原因就是互联网营销的失败。互联网营销是一种即使对现在的企业来说也是必要的一种经营手段。但是并不是件简单的事情,必须用时间去坚持才能见到成效,但是美邦过于急于求成,尝试了很多的互联网营销方式,都没有见到成效,瞬间就放弃了,根本就没有坚持之意。所以美邦昔日的龙头地位渐渐地就被其他竞争者抢走。美邦的创始人周成建就说过:“没有专心围绕着这个产业,真正的工匠精神却做好了一个裁缝,所以才被市场所抛弃。”

  自从2016年,大女儿胡佳佳接班之后,美邦成功启动了转型之路,接连推出了布局购物中心、升级线下渠道、利用智慧零售进行供应链端变革等举动。首先把品牌变革,迅速变换了多种风格,为了迎合不同的消费者群众的不同需求。再来把美邦下沉到广阔的乡村。也就是我们所说的百城千店,到小市场谋求突围的战略。最后,美邦整合了供应链和终端供给方面。这样看来,美邦已经有了“悔改”之意,并且市场也有了回暖的迹象,对于美邦的未来发展,我们还是要静观其变。

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