由深圳服装行业协会主办，北京国美商都建设开发有限公司、鹏润国际时尚交易中心协办的“赢在2006——中国时尚BtoB解决方案论坛”于 2006年7月25日在深圳会展中心举行。本次论坛借2006年中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会之机，广邀众多国内著名商业经济学家、行业协会及商会领导、知名服装企业家、业内专家以及国美高层领导，同聚一堂，激荡智慧，以“中国服装品牌新商业渠道突围之路”为主题，共同畅谈中国服装品牌通路文化、新商业模式以及通路再造等话题。
服装业的新商业形态
本届“赢在2006——中国时尚BtoB解决方案论坛”就新商业业态存在的客观条件和发展空间，强势品牌和强势商业平台合作如何实现共赢，流通企业如何更好地适应品牌服装的需求等话题进行深入交流，尤其是国美携其“鹏润国际时尚交易中心”品牌项目，进军时尚消费品产业，这个新商业模式的异军突起，表现出很多鲜明的新商业特征和元素，从而使中国商业结构发生剧烈的变化，同时也引发了中国服装业的重新思考。
中国商业经济学会副会长黄国雄认为，当前中国服装业的出路在于流通。从整体来看，整个服装业缺的不是生产，关键在于流通。现在可以看到生产已经形成，规模已经形成，但是销售的出路是个大问题。“鹏润国际时尚交易中心”的建立，意味着国美将建立一个服装业的流通分销体系，辅以家电行业的成功运营模式。深圳市服装行业协会秘书长沈永芳女士认为，国美此举是服装业的一次创新。创新理念包含着时尚，包含着一种新的生活方式和一种新的生活模式。
先进的服务理念冲击现有市场
中国服装协会产业经济研究所常务副所长陈国强在论坛上“以现代服务业的形态来提升中国服装产业”的发言中认为，全球化、信息化、服务化改变经济运行的模式，目前完善中国服装产业链和业态转型是服装业结构提升的关键；不同产业的融合、跨越合作，孕育着服装产业的新兴力量；速度超越时尚，将是服装产业的核心竞争力；技术、品牌、组织的同步创新将促使中国服装业由“中国制造”，提升到“中国服务”。
论坛嘉宾之一、依文集团夏华女士则希望“国美这一次BtoB的概念，不管以什么样的形式出面，希望突破批发市场、突破所有的概念，真正能够成为中国服装产业的优秀导演，真正能够推出一批中国服装品牌的明星”。
另一位嘉宾歌力思服装公司董事长兼总经理夏国新则谈到自己在米兰阿曼尼店的体验，并认为这种体验“可能就是未来超越产品、超越形象、超越服务本身的新竞争”。以上种种，都似乎说明了鹏润国际在目前服装业缺乏品牌服务意识的现状之下，携带国美电器在家电零售领域的优秀服务理念和班底，将会给中国服装流通带来新的变革和冲击，品牌所带来的个性化服务也将成为影响消费者选择的重要因素。
创新模式可圈可点
时尚体验的经营空间：鹏润国际时尚交易中心科学借鉴“迪斯尼”、拉斯维加斯等众多优质商业的经营理念和营销模式，设计出体验式内街购物效果的独特风格。6米的层高设计实现LOFT的双层空间，8米宽的内街，配备相当于北京国贸中心会展场地面积的展览中心……强调经营空间、展示空间、功能空间的灵活自由组合性以及服务的人性化特质，充分营造品牌形象任意挥洒的空间和格调的无限提升。
一站式淘宝的商业旺地：鹏润国际时尚交易中心，以时尚BtoB（商务与交易）贸易模式为主，首推最有时尚感，融合各种现代商业环境元素的专业品牌汇展中心。吸纳了以服装等时尚产业为主，包罗各种小商品，电子数码消费品为辅的各种组合。容纳八大核心中心：时尚品牌旗舰展示中心、服饰文化运营中心、国际商贸汇展中心、网上商城交易中心、概念生活体验中心、数码电子体验中心、中国消费品研发中心、时尚服饰文化交流中心。
搭建永不落幕的汇展舞台：国美集团拥有18年专业的商业运营经验和广博的品牌资源，国美将商业分销体系中的渠道流通模式嫁接到服装、消费品领域，打造时尚产品厂商直销、连锁经营的商业平台。同时，引进国际先进的商业运营模式，国际商业运营机构、星级商业管理机构，强强联手，对项目进行国际化、专业化、标准化的管理。
