服装资讯频道
业界动态
国内 政策法规 品牌动态 统计报道 国际 产业透视 企业报道 展会报道
电商
电商资讯 电商实务 电商前沿 电商评论
时尚
时尚资讯 时尚搭配 时尚人物 秀场发布 时尚名品
面辅料
行情 趋势 资讯
当前位置:首页 > 

年度大奖 与时代同行(图)

时间:2006/9/2来源:中国服饰报作者:未知

  参与面更广 参与品牌更多 奖项更丰富

  ——2005-2006中国服装品牌年度大奖报名工作正式启动
  似乎已经成为一种惯例,每年的9月都因为年度大奖的启动而变得令人期待———记者日前从中国服装品牌年度大奖组委会获悉,2005-2006中国服装品牌年度大奖报名工作于2006年9月1日正式启动,报名截止日期为10月31日。两个月时间之内,年度大奖将再一次为有信心一展风采、小试身手的企业提供一次难得的机会。本着公平、公正、公开的宗旨,在坚持市场检验的原则下,新一届年度大奖的大幕刚刚拉开,便因为其 “与时俱进”的一些新举措而得到格外关注。

  中国服装品牌年度大奖已成功举办两届,它是由中国服装产业自己的权威组织———中国服装协会对中国原创服装品牌颁发的最高嘉奖,是对一段时间来出现在中国服装市场上的多个品牌进行的多个侧面的一次整体检阅,更是中国服装产业一年一度的集体总结和思考。两年来,数百个中国原创服装品牌自愿接受了检阅,二十多个品牌脱颖而出,依靠自己在某一方面的出色表现和取得的突出成绩成为全行业学习的楷模和榜样。而连续两年的大奖颁奖晚会“装典中国”,更以匠心独运的舞台设计和气势恢弘的场面为业内人士津津乐道,激动人心的情景不仅进一步彰显了“大奖”的强大影响力,也让“中国原创”走上舞台,为更多的人们深刻了解。

  在前两届成功举办的基础上,第三届年度大奖为行业、为品牌考虑得更加周全,在拓宽思路的同时,也放宽了参评条件,尽力扩大参评品牌的参与面,并针对“十一五”新规划、新政策、新精神,增设奖项以进一步贴近行业。第三届年度大奖的特点主要体现在三个方面:

  第一、自愿申报奖项。根据奖项设置的不同,品牌可根据参评意向自愿申报奖项,只需提交所申报奖项的报名资料即可报名。据介绍,此举更加充分尊重了企业的参评意愿,同时增加了企业准备报名资料的针对性和便利性。

  第二、增设特别奖项。组委会规定,以后将根据年度内服装行业发展目标、发展趋势、以及社会氛围,每年增设名额不限、类别不同的特别奖项。2005-2006中国服装品牌年度大奖的特别奖项包括:

  (1).2005-2006中国服装品牌海外开拓大奖。评估参评品牌开拓海外市场的综合表现,评审内容包括海外推广策略、海外营销能力、海外市场认知度等。

  (2).2005-2006中国服装品牌社会责任大奖。评估参评品牌承担对员工、对社会和环境的社会责任,评审内容包括遵守商业道德、生产安全、职业安全、保护劳动者的合法权益、节约资源等。

  (3).2005-2006中国服装品牌科技创新大奖。评估参评品牌的科技创新能力,评审内容包括研究开发的科技创新成果,科技成果的转化应用速度,以及由此占据新市场、取得新效益和对整个行业发展产生的影响等。

  第三、特邀参评品牌。为扩大社会影响和增强品牌参与度,本次评选还规定,符合下列条件之一的六类“特邀参评品牌”亦可作为2005-2006中国服装品牌年度大奖特邀参评品牌。

  (1).各省、自治区、直辖市、特别行政区省级以上地方服装协会推荐参评的;

  (2).由中国服装协会公布的中国服装产业集聚地地方政府推荐参评的;

  (3).由中国服装协会两名(或两名以上)副会长联名推荐参评的;

  (4).由中国百货商业协会推荐参评的;

  (5).由中国服装经销零售商联席会议秘书处推荐参评的;

  (6).广大消费者通过参与网上投票和短信投票的方式对所支持的符合参评条件的品牌进行投票,得票数名列前茅的品牌,由中国服装品牌年度大奖组委会代为推荐参评的。

  可以说,中国原创服装品牌凝聚着一代中国服装人的努力与心血,而“中国服装品牌年度大奖”则见证着中国服装原创品牌的荣誉与成就;中国原创服装品牌的发展记录着时尚的兴起、社会的进步、经济的腾飞,而“中国服装品牌年度大奖”则使社会、市场、行业、企业、品牌在活动中有机地结合在一起,完美契合迈向一个共同的目标。这,也是每一年的“大奖”都如此让人期待的重要原因。(记者梁若韫)
  “2004-2005"装典中国”颁奖晚会盛况空前。
相关阅读

版权说明

1.本网站部分文章为网上转载,如有侵犯您的版权请与本站联系,本站核实之后将对其进行删除。

2.转载本站文章请注明来源"中国服装工业网"并保持文章完整性及原创性,对于违反以上说明的,本站将追究其相关 法律责任。

3.联系人:马先生 联系电话:0755-26582990 联系邮箱:service@fzengine.com

意见反馈 返回顶部