15天与两月的时间差 你在服装市场的反应够快吗

    从面料生产开始，西班牙著名服装品牌ZARA只需15天后，便可将产品从本土运送到中国市场面市，而中国本地一些企业上市至少需要两个月。

　　15天与两月，不仅是国内品牌与国际品牌对市场变化反应速度差距的一个数字化表示，更透露了企业间综合竞争实力的差距。

　　“时间差”直接影响市场占有率

　　服装早已突破“御寒遮羞”的功能要求，成为时尚的弄潮儿。新是时尚的一个主要特徵，为适应消费者对不断变化的时尚的追求，服装产品的市场周期越来越短，市场反应速度也由此成为企业能否抓住机遇，引领时尚的一个关键因素。

　　15天与两月，体现着一种时间差，而国内市场正是在这种“时间差”中被国外品牌逐渐侵蚀。服装生产及管理等各环节都关系到市场反应速度的快慢，包括设计、营销策划、市场定位、供应链管理等。

　　信息化——提升反应的得力助手

　　信息化是实现快速反应的有力帮手。ZARA作为全球第三大服装零售商——西班牙Inditex公司旗下最成功的品牌之一，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。能够取得这些成就，很大程度归功于其供应链管理系统及IT系统支撑，该公司因此被称为“时装行业中的戴尔”。

　　从某个角度看，对供应链的信息化管理更是促成市场与设计、生产信息之间顺畅沟通的有效途径。目前，谈到信息化，很多人会自然想到资源管理系统(ERP)、供应链管理系统(SCM)、客户关系管理系统(CRM)和辅助设计制造系统(CAD/CAM)等信息技术系统，不少企业已体会到了运用这些系统后市场应变能力的切实提高。

　　获得“中国企业信息化500强”、“中国信息化建设项目成就奖”的著名服企——雅戈尔也是信息化的受益者之一。它的信息化之路特色突出，不是从单纯的管理或设计入手，而是从销售前端——市场开始。

　　为抢占终端，雅戈尔在全国布局了强大的销售网络，包括162家分公司、400余家自营专卖店以及2000多个商业网点，同时实施“雅戈尔数字化工程”。之后，信息化的触角逐渐延伸到企业管理和生产的各个方面。

　　服企发展需要提高市场反应速度。

　　从2001年到2010年，雅戈尔制定了一个十年的信息化发展战略，头五年就投入了1.2亿元人民币。然而，这些投资给带来了更大的效益，目前公司库存量下降逾30%，节省库存成本过亿元人民币；订单处理及采购管理自动化，部门间沟通得到改善；人为错误引起的损失减少约20%；公司对订单的反应能力增强，生产周期缩短一半。

　　随着中国对国际贸易政策的调整，出口企业面临新的洗牌，一些企业已开始转向国内市场，同时国外服装巨头也不断进入，服装业竞争将日益激烈，时尚潮流变化的脚步也将加快，如何在中国甚至国际这个市场大蛋糕上分得一羹，市场反应速度将不得不成为企业一个需要重点考虑的问题。