品牌竞争力是目前中国企业最为缺乏的能力

　　市场竞争就是品牌的竞争，相比跨国公司，品牌竞争力是目前中国企业最为缺乏的能力，也是目前在中国市场决战中最为重要的能力

　　伴随着中国改革开放的步伐和市场经济的大发展，作为消费者，我们不得不面对GDP不断增长时一些产业领域中的民族品牌已经不复存在的尴尬现象。

　　外资并购危及民族品牌
　　最近发生的凯雷并购徐工案和法国SEB并购苏泊尔案引起人们的广泛关注，有人担心外资将会造成对国内市场的绝对垄断，并可能会危及民族品牌的生存。

　　人们的担心也不无道理，国务院国资委经济研究中心副主任白津夫最近在一个论坛上发言时举例说，作为引进利用外资最多的地区，江苏这几年来每年都有十几个国内自主品牌消失，自主技术也被屏蔽、被限制，对国内市场资源的控制力不断下降。

　　另外，有大量发生在身边的事实也可以佐证：如“扬子电器”、“活力28”、“熊猫”、“红梅”、“天府可乐”等众多耳熟能详的品牌在与跨国公司合作以后被打入了“冷宫”，或销声匿迹。

　　据了解，在饮料市场上，国内8大饮料公司已有7家被可口可乐、百事可乐收编；在碳酸型饮料市场上，外国品牌占有率达90％以上，国内品牌仅剩健力宝；在洗涤用品市场上，全国4大年产超8万吨的洗衣粉厂已被外企吃掉了3个；食品、医药行业，国外品牌市场占有率已达30％—40％；轮胎橡胶行业，外资已收购许多国内大型厂家并形成垄断；啤酒产业中，年产超过500万吨的企业合资率已超过70％；感光行业，除乐凯仍在苦苦挣扎外，其余都被柯达收购。

　　据媒体报道，上海电熨斗总厂一位副厂长在一次会议上，以该厂合资的“惨痛经历”为例，劝告那些正与外资谈合作的国内企业，不要轻易被外资控股。

　　外资不是惟一原因
　　有业内人士分析指出，20世纪90年代初，外资并购中国企业，首选的是有传统技术优势、国内市场比较广阔并且运行良好的传统产业，如纺织、印染。但后来外企对知名度高的企业及其品牌产生了浓厚兴趣。这些知名品牌又是外企进入中国市场的障碍，于是，通过并购来消灭这些品牌便成为外企扫除障碍的利器。

　　原摩根士丹利亚洲董事总经理谢国忠提醒说，在外资并购目的并不明朗的情况下贸然接受并购，国有品牌很有可能被并购的手法消灭。当外资取得控股权后，他们就可能将国内品牌雪藏，专门发展自己的品牌。

　　当然，本土品牌的消失不仅仅是因为外资的原因，如“乐华”、“乐百氏”、“秦池酒”、“沈阳飞龙”、“三株”、“小鸭电器”等一批知名品牌却是因为自身的各种原因而没落。

　　有的本土品牌在被合资并购后并没有消失。如中华牙膏这个一度被认为是跨国企业“蚕食”中国品牌又一例证的驰名本土品牌，在联合利华的一系列“年轻化”品牌再造中反而超出，成为市场上最活跃的主流品牌。

　　市场竞争就是品牌的竞争
　　市场竞争就是品牌的竞争，中国品牌发展战略协会会长杨青山认为，相比跨国公司，品牌竞争力是目前中国企业最为缺乏的能力，也是目前在中国市场决战中最为重要的能力。

　　杨青山认为，打败对手的最有效方法不是消灭他们的工厂，而是打败或夺取他们的品牌。

　　品牌也不是一天就做大的。做品牌需要执行“品牌加法战略”，长期运营才行。从品牌创建上来说，打造一个新品牌不如购买一个成熟品牌来得快。所以，百事可乐购买了“非可乐”饮料“七喜”、宝洁公司购买了日本“SK－Ⅱ”、法国达能公司购买了“乐百氏”就是如此。这是国际大企业的一种快速发展模式。

　　杨青山认为，在当今的商业战争中，谁拥有最强品牌，谁就具有最强的竞争优势，而残酷的竞争环境已使强者变得更强，使品牌集中度会进一步提高。