早在1999年1月，江苏帝奥集团公司经国家经贸部批准，在柬埔寨金边建立了江苏帝奥（柬埔寨）服装有限公司。几年下来，设在柬埔寨的境外公司为整个帝奥集团的发展作出重要贡献。作为早期“走出去”获得成功的纺织服装企业，帝奥的决策为后来者提供了借鉴。
不是权宜之计而是发展战略
建设柬埔寨服装生产基地是帝奥集团实施“走出去”战略的重要决策。欧美市场是帝奥公司产品出口的主要市场，虽然利润不错，但贸易摩擦的风险很大，国内服装企业很难在现有基础上继续扩大在欧美的市场份额。采取迂回战术，另辟蹊径，实施“走出去”战略，实现原产地“非中国化”，增强对贸易环境突变的适应能力，成为帝奥公司的发展战略。经过多年的经营，帝奥在柬埔寨的服装生产企业已经走向成熟，熟悉并适应了当地的政策和自然环境，掌握了境外企业管理、经营的基本经验，构建了较为和谐的人脉关系，建立了生产经营上下游配套的关系。公司在柬埔寨的生产企业，为集团实现跨国经营的重大突破，进一步树立集团公司的形象
提供了经验和人才条件。
实施“走出去”战略不但可以规避贸易壁垒，缓解纺织品国际贸易摩擦，实现扩大出口的目的，而且还可以利用当地的原材料和劳动力，享受不发达国家贸易优惠政策。为阻止我国在后配额时代取得绝对优势，国际上运用最多的是区域贸易协定和双边自由贸易协定，这一系列协定框架下的“双零”（零配额和零关税）优惠贸易政策，可以实现协议国相互间的双赢。目前，全球在WTO备案的区域贸易协定和双边自由贸易协定已达300多个。因此，建立柬埔寨服装生产基地已经成为帝奥公司一个重要的发展战略。
选择柬埔寨之缘由
之所以选择柬埔寨，帝奥公司经过了详细的调研。首先，在柬埔寨设立的企业可以享受欧盟、美国等发达国家的贸易优惠，享受柬埔寨政府的税收优惠（前5年免税，后3年减半征收），拓展企业发展空间，此外还能缓解目前国内服装企业发展遇到的许多难题，特别是面临土地紧张、技术工人难招、各类生产成本大幅增加的矛盾。柬埔寨的交通运输便捷，运输费用较低，运输费用相当于国内60%左右；同时柬埔寨劳动力资源丰富，劳动力价格比国内低40%左右。另外，原辅材料全部由国内提供，由此还可以带动国内面辅材料出口。目前我国棉纺行业精梳纱、无结头纱、无梭织布三种技术标志性产品的比重分别达到23.26%、 50%、50%，织造和印染后整理水平有了突破性进展，我国纺织面辅料已经具备扩大出口的条件。采用柬埔寨服装生产基地的运作模式在国外接单，国内组织面料、辅料，国外加工后出口到欧美，由此带动国内面辅料及服装企业进一步扩大出口。
更大的项目蓄势待发
美国是帝奥（柬埔寨）公司的主销市场，年销售收入约100万美元，年利润约95万元人民币左右。经过多年运作，企业已步入良性循环。由国内派出的50多名管理人员，已经先后成为具有境外企业经营管理经验的人才；柬埔寨公司每年为国内公司接单1500万（件）套，并由此接触了美国客户，建立了长期合作关系，进而建立了合资企业，2005年合资企业实现销售3亿元，利润3000万元。柬埔寨公司还先后带动国内面辅料出口2100万美元。目前在柬埔寨的公司规模已经不能满足集团发展需要，根据形势的发展，在柬埔寨设立一个规模更大，加工水平更高，并以服装加工、产品开发、品牌运作、国际营销网络为一体的服装生产基地，已经成为帝奥公司实施“跨国经营”战略必须完成的紧迫任务。
