近日，标准公司“战略-品牌-营销”管理咨询项目论证会在西安曲江国际会议中心隆重召开。公司部分中高层人员、政界人士、学界人士、合作伙伴以及行业领导等五十余人参加了会议。
标准公司邀请专业咨询机构进行合作，组织开展“战略-品牌-营销”管理咨询项目，目的是以战略明确公司发展方向，以品牌夯实公司发展基石，以营销增强公司发展动力，从而清晰公司的发展机遇、产业布局和增长路径，提升公司的品牌影响、品牌控制和品牌管理，加强公司的模式转型、市场控制和资源配置，进而推动公司各项工作有序开展。
项目从2月份开展至今，历时近半年，取得了丰厚的研究成果。战略方面，明确了为服装及相关行业提供先进成套设备和工艺服务方案的战略方向，并制定了切合实际的5年、10年目标，提升公司核心能力。将公司中前期核心能力的提升定位为：基于市场的研发能力、成本卓越的生产能力、灵活稳定的渠道网络和专业有效的活动能力。将公司中后期核心能力提升定位为：行业一流的技术工艺、广泛深入的品牌影响、高效多能的团队运作和产融一体的资本运作。
西安市国资委副主任胡建新，中国缝制机械协会常务副理事长何烨，西交利物浦大学执行校长、博士生导师席酉民，西北大学经济管理学院院长、博士生导师赵守国；铭远咨询公司董事长陶勇，华立信（国际）陕西正衡集团公司董事长、公司独立董事雷华锋，西安交通大学教授卫民堂，西安工业资产经营有限公司总经理助理任广斌，标准集团副总经理杨赞等专家和领导应邀出席会议，并对项目框架进行了深入细致的分析点评。为项目组尽快完善已有成果，迅速推开后续工作提供了有力的支持。
中国缝制机械协会常务副理事长何烨指出，在行业进入深度调整时期，“标准”能够集中人力物力对公司发展战略进行梳理，表明了公司有长远的发展眼光，对行业提振信心有很大的鼓舞作用。
公司董事长李广晖就项目框架作了结题总结。他说，我们开展“战略-品牌-营销”管理咨询项目建设，有三大任务，一是补课；二是看路；三是确立愿景。从长远看，为服装及相关行业提供先进成套设备和工艺服务方案的战略方向不容置疑，关键是要解决眼前问题。现在，低成本扩张的模式已难以为继，我们必须选择从营销和创新上突破，才能保持继续发展。现阶段要从四个方面做起，一是要有一定的规模，二是要有着眼于客户的技术创新，三是要有一定的品牌影响力，四是要向国际化公司努力。未来发展必须要从技术创新、品牌差异化、快速反应三个方面构建公司核心竞争力。
目前，标准公司“战略-品牌-营销管理咨询”项目已经结题，即将全面实施。
