眼下，相当数量的中国制造企业深陷以下两难困境：没有自主品牌的企业为行业巨头代工，被盘剥利润；有自主品牌的企业则被卖场盘剥利润。对此，专家指出，注重技术创新，提高核心竞争力是中国制造业的唯一出路。
或者为制造业巨头代工，利润低且业务不稳定；或者沦为零售终端的打工者，缴纳昂贵的进场费，支付高额的返点--目前，相当数量的制造企业深陷以上两难困境。
目前，中国纺织服装业在国际供应链网络体系中基本处于低端的供货地位，在出口产品中获得的利润仅是全部利润的20%左右。
和纺织业情形类似，其他行业中作为代工者的中国制造企业同样只能获得微薄的利润。
除了利润低，业务不稳定也是一大问题。
自去年以来，在金融危机影响下，伴随着市场萎缩，许多国际巨头缩减产能，而其设在中国的很多加工厂首当其冲地受到影响，一些工厂被关闭，一些工厂则长期放假。
没有自主品牌的企业为行业巨头代工，被盘剥利润；而有自主品牌的企业则面临另一难题，即被卖场盘剥利润。
10元钱的商品，就要2.5元的进场费，此外还有2.5元是超市的利润。数字折射的就是当今零售终端相对于制造企业的绝对主导地位。
“制造商所能做的第二糟的事情是与沃尔玛签约，那么第一糟呢？不签！”这是在业界流传很广的一句话。
有一组数字可以作为这句话的注脚，作为国内家电零售巨头的国美、苏宁等连锁店在北京、上海、广州等城市占50%的销售市场份额。在定价权、促销方式、进场费用等方面有很强的话语权。
强大的市场销售能力决定了，对于零售终端，制造企业是离不开又合不来。
对此，专家指出，注重技术创新，提高核心竞争力是中国制造业的唯一出路。而目前，正是一个好机会--一方面，许多发达国家正在退出制造业，为市场留出了空白；另一方面，许多国际专利的技术也已经到期，正可以为我所用。
“首先，在为别人代工的过程中，要重视技术的创新，在熟悉行业状况和技术之后，争取创立有独立技术的自有品牌，摆脱依赖别人的困境，同时提高利润空间。其次，在任何时候，渠道对于企业都相当重要。企业在做大做强之后就会在渠道方面占有主动性。一方面，即使是进入卖场，因为有自主的品牌和核心竞争力，因此就有相对较大的利润空间，进场费就不会对其造成太大压力；另一方面，有能力的企业还可以自建渠道。”以上专家对企业的建议如果要概括为一句话就是：注重技术创新，提高核心竞争力。
