近期，频发惨剧的富士康是世界最大的代工厂，其承接了诸多全球知名品牌的终端生产，是全球3C代工领域最大又成长最快的国际科技集团。然而代工工厂表面和谐背后却暗流涌动，几连跳式的悲剧让人无限悲恸。就此来反思中国的代工鞋企，同样是承接了鞋业品牌的生产，以廉价劳动力为基础，推动着世界品牌鞋企的经济发展，自身却也拜托不了代工的宿命。国际品牌鞋企把生产制造放到了发展中的中小型鞋企，从而避免了资源浪费，把更多的精力物力放在产品设计和推广上，他们获得了利润总额的90％，然而代工鞋企在浪费了巨大的人力物力，却只享有利润的10％。试问这样的代工之路还要走多远？是否也应该着力提升本土品牌的国际竞争力？
今日的鞋服行业竞争已经到了白热化阶段，市场也正逐渐开始向品牌集中，强者愈强，弱者愈弱。对于代工鞋企而言，生存空间日趋狭小，几乎可以用水深火热来形容，面对这样严峻的形势，代工鞋企以加工贸易和贴牌生产为主，依靠价格竞争来谋求生存和发展，是无法实现长远持续发展的，如此变数，意味着代工鞋企洗牌已全面开始。
冰冻三尺非一日之寒。纵观鞋市，鞋品之间已经慢慢由产品同质化过渡到品牌同质化的阶段。在这种竞争格局下，代工鞋企只做订单、做贴牌，没有自己的顶级品牌，导致产品档次低,，竞争力差。因此，产品的差异化与创新性，乃至产品的个性化打造对于鞋企而言变得尤其重要。鞋企练好内功，通过精益化生产改良提升创造能力,增强“御寒”能力，在开发和营销上下功夫，特别是在品质上要多用心，逐步增强营销能力、研发创新能力以及企业文化等核心竞争能力，以扩大品牌销售和生产力度，通过全面提速品牌发展步伐，进而赢取更大的市场份额。
另外，新的渠道诞生也将成为代工鞋企迫切变革的方向。随着网络信息的全球普及，鞋企可以凭借便捷、快速的网络平台，接触到海内外的潜在客户，可以有效树立鞋企和品牌的形象，迅速增强国际竞争力，为自己在全球鞋业市场的角逐中谋取有利地位。由此可见，通过网络平台这将会是代工鞋企渠道上的新商机，代工鞋企可以在更多渠道选择上迅速占领更广阔的市场份额。
我们看到了代工巨人富士康阴影下所遭遇的攻击和挑战，恰恰正是中国代工企业在全球化浪潮中何去何从的一个巨大缩影。诚然，这也将给我们中国代工鞋企一个警醒，我们的代工企业都需要走上自主品牌之路，必须有自主知识产权，必须有符合市场需求的，能够维护中国战略利益的产品，那么冲出国门势在必行。
