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从力克看全数字化服装生产

作者: 来源:中国缝制设备网 2012/1/9

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　　全数字化服装生产，已成为部分走在前沿的服装企业努力实现的目标。什么是全数字化服装生产？目前还没有明确、系统且较为完备的定义或描述，但可以了解到，它是一种基于信息技术、涉及服装制造全流程的全新模式。它以数字化信息为基础，以计算机技术和网络技术为依托，能收集、整合、传输并应用服装设计、加工、销售等环节中的信息，实现服装企业资源的优化配置，利于服装企业创造效益。目前已有高校、科研机构及企业开展了相应的研究，以应对当下“多品种、小批量、高质量、快交货”的服装制造发展需要。

　　作为全球知名的cad/cam整合技术解决方案提供者的法国力克，已在实现全数字化服装生产方面颇有作为。如今，越来越多的品牌服装企业在走快速、时尚的服装制造路线，其产品品种系列变得多而杂，产品开发周期为了满足“快速的市场反应”需要不断缩短，产品质量要求也在不断提高。针对这种情况，力克整合其软件及硬件方面的技术资源，构建了贯穿服装制造全流程的数字化解决方案。本文将以举例的方式说明应用力克全数字化服装生产流程解决方案的服装企业是如何组织、开展生产的。

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图1  力克在介绍全数字化的服装设计方案

　　a公司是一家面向全球的服装生产企业，它借助力克的生命周期管理系统、设计软件、样版开发软件以及智能裁剪设备等软硬件系统在服装设计、生产流程及质量控制等多个方面实现了全数字化，其产品款式大为丰富，出新品的速度增快，获得的客户订单也不断增多。

　　从产品线规划开始

　　a公司的全数字化生产始于产品规划部门。在a公司的产品规划工作室里，有专门的产品线规划员，他的工作有利于公司负责人全面了解生产预算、销售目标、工作流程以及全球的产品系列制造流程情况。在a公司的整个数字化生产中，产品线规划员有几项重要的工作，一是根据以往的销售业绩、目前的预算以及新发布的趋势制定产品系列的季节计划，二是通过力克时尚产品生命周期管理系统（lectro fashion plm），将全球预算分配给各个部门，并分配到具体产品，计算每个产品的预计价格点和利润，三是平衡产品组合要求，向公司的设计团队提供精确的开发产品线的数据，四是制定整个工作日历，确定从设计、开发到生产的产品系列生命周期相关的各项阶段性工作，同时对各个工作团队的任务进行规划并确定交货日期。

　　产品线规划员通过联机工作，与公司各部门进行信息的交流。通过计算机网络，产品线规划员可以直接访问其它部门人员的产品线规划数据并管理复杂的工作流程安排。产品线规划员会将产品线计划、工作日历及阶段工作情况即时发往各部门负责人，使各部门能及时了解各方面的情况，比如产能，以便有效地计划和安排工作量。不仅如此，产品线规划员还会持续监控上述情况，使各流程的工作具有灵活性，能迅速地对不断变化的情况做出反应。

　　这期间，力克产品生命周期管理系统可以让a公司各环节的所有参与者（包括内部与外部）都能随地实时访问正在开发的产品的最新信息。该系统能管理好产品开发的相关内容，可帮助a公司增值，并让他们的产品比以往更快、更有效率地进入市场。

　　在设计中深入

　　产品线规划员的信息通过互联网让处于同一系统的设计部门的人员可以共享。设计师根据产品线规划员提供的产品线计划开始产品的设计工作。

　　a公司的设计师采用全数字化设计。他会首先确定计划中产品将要采用的调色板，这是设计师的工作文件。他会通过访问联机互联网中的数字潘通（一种以美国pantone公司命名的色卡）库，在潘通色卡中找到所设计产品的预测流行色调色板，在此基数上加入个人的设计，在力克的产品设计软件中完成产品设计。

　　如果设计师不在办公室，而其它地方看到喜欢的可应用于新产品的色彩，也可以轻松地将其采集。只要将看到的色彩拍摄下来，比如通过手机上的“我的潘通（my pantone）”程序，在其中找到最接近的潘通色彩，然后将其保存在调色板文件中并通过电子邮件发送。回到设计室之后，只要打开电子邮件，将新发现的色彩添加到相关数据库中，就可以在做产品设计时加入该色彩元素。

 


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