生产管理能力:在现场生产管理中,能够根据服装生产QQC原则,结合5S管理法则,灵活运用,统筹兼备,合理引导下属员工按部就班,有序生 产.  充分利用现有资源使企业在最低的生产成本上产生最大利润.

薪酬管理能力:本着公平公正的原则,综合员工学历结构,工龄结构,员工的需求与期望,员工的能力,工种,企业文化,企业的支付能力和企业的发展和战略来制定一套合理有效的薪酬政策,保持企业的竞争地位,避免人才流失,保持关键岗位的稳定;

   以下所提及的制衣业内的(通病)相信阁下也曾因此而感到头疼。
   裁床部裁完面布后,告诉你：“里布及面料不够”，采购部三翻四次的补购物料，走货后又在现场找出一大堆多余的物料。
   货柜车在厂门口等装车拉货，但生产车间还有大批的不良品在忙碌的返工。
   走货后包装清单送进办公室，但走货的数字比裁床数少了几十件，几天后有在车间找出了为未成的废品和次品！
   每单货到了最后生产时才发现有很多的扎号都没有办法配到一起，导致很多有色差的次品出现。
   每次客户要准确的出货时间时，生产部都是含含糊糊的不能给出准确时间，到了客户给出最后的限期的时候，车间还有很多半成品没有完成。

以上这些我都能够你帮您解决！联系电话：15302251561      陈生

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