以转型为主线实现天津纺织持续发展

　　天津纺织有着辉煌的历史，为中国纺织工业的发展作出过重大贡献。“十一五”期间，天津纺织实现销售收入518亿元，比“十五”期间增加172%；进出口额34亿美元，比“十五”期间增加69.6%；实现利润2.32亿元，比“十五”期间增加286%。“十二五”天津纺织又确立了新的目标，即全系统营业收入力争达到1000亿元，比“十一五”增长93%；进出口额70亿美元，比“十一五”增长106%；实现利润比“十一五”翻两番。

　　围绕“十二五”确定的奋斗目标，天津纺织确立了“三、四、二、一”的发展格局，明确“五大战略任务”和“八字工作方针”。

　　“三、四、二、一”发展格局：“三”指纺织制造业板块，规模总量达到全系统主营业务收入的30%左右。“四”指进出口贸易板块，进出口贸易总量达到全系统主营业务收入的40%左右。“二”指内贸物流板块，规模总量达到全系统主营业务收入的20%左右。“一”指多业态板块，规模总量逐步达到全系统主营业务收入的10%左右。

　　五大战略任务：科技强纺的战略任务；品牌强纺的战略任务；搞好产业转型，实现可持续发展的战略任务；人才强纺的战略任务；解决好历史遗留问题的战略任务。　

　　八字工作方针：整顿、调整、规范、提升。整顿重点是思想整顿，把各级领导干部的思想集中到转型发展这个主题上来。调整重点是优化结构，使天津纺织产业向一业为主、多种经营、抗风险能力强、可持续发展迈进。规范重点是规范领导的用权行为。提升重点是增强企业核心竞争能力，增强企业抗风险能力，增强企业赢利能力。

　　为了实现上述目标，天津纺织集团多措并举，加快转型发展。

　　第一，纺织制造业以调整提升促转型发展。以做精做专做强做稳为目的，天津纺织对纺织制造业板块进行了第一轮的调整提升；加大了研发与市场的对接以及品牌公司的运作力度。今年上半年新增高附加值产品5.6亿元。津达品牌产品销售收入同比增长19%；白玫瑰品牌销售收入同比增长20%；抵羊1932品牌销售收入全年预计突破4000万元，同比翻一番。　
　
　　第二，以资产运作促转型发展。一是对困难企业退出后剩余土地、办公楼、厂房、仓库等进行分析。根据所处地段、周边环境，利用价值，制订出盘活的最佳方案。二是发展楼宇经济。中孚大楼、天寅办公楼已被批准为“科技金融孵化基地”。三是发展文化创意产业。老棉三地块文化创意产业园项目已列入市重点工程。集团以抓好这一项目为契机，带动全系统多业态的发展。

　　第三，以资金运作促转型发展。一是搭建境外融资平台，利用集团在香港组建的贸易公司，发展与境外金融机构的业务关系。二是发行企业债券。三是成立小额贷款公司。

　　第四，以强化管理提高效益促转型发展。面对今年严峻的经济形势，集团领导班子确定了“十二个增效路径”，即研发增效、营销增效、技改增效、调整增效、融资增效、提质增效、降耗增效、用工增效、培训增效、品牌增效、合建增效、控险增效。狠抓管理增效措施落实，成效显著。

　　第五，以加快人才培养促转型发展。特别是在加快年轻干部培养上做到“三给”。即给成长锻炼平台、给时间、给资金。同时，通过市场化选聘方式，拓展用人渠道，选聘纺织“四大板块”和行业发展急需专业人才。