库存高企不下已经成为了中国服装行业的一个噩梦，在侵蚀企业毛利率的同时，也在让资本市场对服装行业望而却步。
“目前，中国服装行业库存严重的关键原因是产品开发跟不上。”11月24日，上海晨锦咨询有限公司总经理张喆在2012中国服装大会上表示。
因此，减少库存的对策，就是加强产品研发。张喆强调，“产品研发指的不仅仅是设计这一个环节，而是快速反应体系的建立，包括销售信息系统、常规面料供应体统以及小型自备工厂的建立等等。”
据了解，今年有些企业就曾因销售信息混乱导致的对终端销售信息掌握不畅、或者没有小型自备工厂，在遭遇民工荒时，对天气变化不能做出快速反应等而导致大量存货积压。
“目前，中国服装行业库存严重的一个主要原因新商业模式对传统商业模式的挤压。”张喆说，“百货公司专柜是中国服装传统的商业模式，从设计到零售的供应链周期很长，ZARA、H&M等快时尚商业模式对中国传统的商业模式构成了致命的冲击和竞争，因此，中国现有商业模式决定了高库存这一事实。而中国目前库存最严重的服装企业恰恰是受快时尚商业模式影响较大的年轻消费者群体。”
“其实，中国服装行业大规模库存现象早就存在。”张喆表示，中国市场巨大，大规模销售就意味着大规模库存。比如，李宁2011年销售额90亿元，库存11.3亿元，还是可以接受的。此外，中国服装行业公司整体从非上市飞公司到上市公司转变，必须公开企业信息，高库存现象也得以暴露;近年来，海外需求严重下滑，外贸转内销，导致国内市场趋缓，销售增速下降也是库存增高的一大外因。
