被“误读”的高库存?
目前，森马服饰主营业务分为三块，分别为森马品牌的平价青年休闲服、巴拉巴拉中端童装以及GLM(森马进行参股)中高端男装。相比同质化严重的运动品牌，森马服饰对于自身中长期的发展谋略似乎颇有信心。
郑洪伟对于森马旗下品牌的“敌我状况”分析称，国内休闲装领域，森马和美邦属于第一梯队，销售均在100亿-150亿的范围内;第二梯队则是由唐诗、真维斯、班尼路等品牌组成，销售盘子在30亿-40亿元上下，而被很多业内人士推上神坛的H&M、ZARA等外资品牌实际上还达不到前十的量级。
而在儿童装方面，据郑洪伟称，巴拉巴拉今年40亿元的销售排名全国第一，第二名竞争品牌销售额则尚在10亿元左右。
然而即便如此，三季度财报中披露的库存数据仍然给“第一梯队”带来了很大的质疑。2012年三季报数据显示：森马服饰与美邦服饰分别具有14.39亿元和21.99亿元价值的存货。
“外界对于服装行业库存的分析，更应该关注库存的结构(过季产品与新货比例)，而不单单是库存的数额。存货高企一事对整个行业来说只是阶段性的问题，绝对不存在外界盛传的‘卖3年卖不完’的概念。” 郑洪伟指出，虽然库存结构财报中通常不单独公布，但一般过季产品控制在10%-15%的范围内应该就比较健康了。
郑洪伟进一步指出，明年库存清理完成后，新品上架并不会带来涨价预期。“消库存的压力小了之后，相应打折的情况就少了。对于一个固定品牌来说，或许会让消费者变相感觉价格变贵了，对此企业也会做一个动态平衡的选择。”
并购野心
“此前国内服装出口已经连续十三个月负增长，这种情况是前所未有的。而现在看来，情况已经开始逐渐好转，11月份终于开始重新正增长了。” 近日，森马服饰董事长邱光和表示：
一年来，服装行业集体经历了一段“黑暗时期”。以晋江系为主的运动服饰品牌先后落马，业绩、股价遭受沉重打击，随之而来的休闲装品牌如美邦服饰森马服饰为首的大型上市公司也纷纷被拖入高库存疑云之中。“服装业三年库存难消化”的说法更是传播甚广，引发中小投资者恐慌。
谈及库存高企的说法，森马服饰副总裁、董秘郑洪伟强调：“企业负债表里的存货并不完全是大家此前广泛认为的过季产品，存货其实是由两部分组成的，一小部分是过季存货，剩下绝大部分则是待售产品(新货)。虽然中国服装行业这两年过季产品确实是比往常多，但正在逐步向好。库存今年基本能解决，明年将彻底解除危机。”
