以雅戈尔为例，服装、地产、投资已经成为拉动公司业绩的“三驾马车”。尤其是金融投资业务，在2010年曾一度占据集团总体净利润的46%.
在国内外经济环境不振的大环境下，消费市场的发展也呈现出疲软状态。在很多品牌服装企业面临发展困境的关卡，雅戈尔希望通过分散投资，争取“让自己比别人的冬天过得更温暖一些”。
而充裕的资金也让雅戈尔有了深耕服装产品线的可能。近年来，为了摆脱以往“衬衫”、“正装”、“中年男性”等定位，雅戈尔推出了年轻品牌GY，以35岁以下年轻人为目标受众，力求通过产品线的延伸吸引更多的消费者。
与此同时，雅戈尔“汉麻世家”品牌的推出，也是本土服装品牌在中高端消费市场的一次大胆尝试。雅戈尔也在各种场合不断推广“汉麻”产品，并在第十七届宁波服装节上主推新品“会呼吸的衬衫”。
不同于雅戈尔，申洲针织在上市之后，仍将公司的重心放在主业上。
这种“在自己熟悉的领域，做自己擅长的事”的稳健做法，也让申洲国际自上市后，在资本市场获得较高的评价。
“自上市后，我们的股票一直都保持着稳健增长的趋势，甚至在这几年股市环境不太好的情况下，我们的股票也有很好的表现。”申洲针织董事长马建荣告诉记者。
正是对于主业的专注，使得申洲针织不断在制造加工领域不断提升，实现成本和质量的良好的平衡。这也让申洲针织能够抵御住“东南亚制造”的压力，在外贸疲软的出口环境下，保证并稳固了自己的市场份额。
与此同时，雅戈尔“汉麻世家”品牌的推出，也是本土服装品牌在中高端消费市场的一次大胆尝试。雅戈尔也在各种场合不断推广“汉麻”产品，并在第十七届宁波服装节上主推新品“会呼吸的衬衫”。
不同于雅戈尔，申洲针织在上市之后，仍将公司的重心放在主业上。
这种“在自己熟悉的领域，做自己擅长的事”的稳健做法，也让申洲国际自上市后，在资本市场获得较高的评价。
“自上市后，我们的股票一直都保持着稳健增长的趋势，甚至在这几年股市环境不太好的情况下，我们的股票也有很好的表现。”申洲针织董事长马建荣告诉记者。
正是对于主业的专注，使得申洲针织不断在制造加工领域不断提升，实现成本和质量的良好的平衡。这也让申洲针织能够抵御住“东南亚制造”的压力，在外贸疲软的出口环境下，保证并稳固了自己的市场份额。
