2012年余姚女鞋出口137批次、296万美元，同比分别增长301和361，主要面向欧盟市场，在鞋类出口整体较为低迷的情况下，实现了高速增长，大步迈向国际市场。
为确保女鞋出口质量，宁波余姚局从强化源头监管、成品验证、体系核查三管齐下，促出口女鞋质量提升。一是加强源头监管。督促企业完善合格供方制度，加强对皮革等原辅料的安全卫生把关，做到定点采购定期抽测。二是对输欧盟和意大利鞋类产品中禁用偶氮染料、六价铬、金属附件镍含量等项目开展成品抽样检测，对企业的自检自控能力进行验证。三是加强对企业质保能力的巡查，以劳动力成本上涨较快，企业面临严峻的用工压力为契机，与企业负责人深入交流，引导企业建立现代化的管理制度，通过科学管理提升质量和效益。
同时建议企业：一是生存与发展并重，稳步转型升级。目前随着国内劳动力和原材料成本的不断上涨以及人民币的升值压力，作为劳动密集型企业，鞋类企业的利润空间一再被压缩。而印度、越南等国的劳动力优势正吸引着越来越多的资金和技术流向这些国家，鞋类制造企业正是方兴未艾。可以预见，再过5到10年，当这些国家鞋类制造业体系不断完善，其廉价的劳动力优势必然会击溃中国同行。所以，中国鞋类企业应抓住最后的5到10年时间，一边走老路解决迫在眉睫的生存问题，一边尝试转型升级，向高附加值产品转，向内销市场转，向自主品牌转，稳步推进，脚踏实地。二是市场多元，分散风险。单一市场，单一客户所潜在的风险不可小觑，一旦市场有风吹草动或是客户发生变故，那么很有可能倒掉一家大型企业。目前，很多企业仍然存在主要面向某一区域市场或只与某品牌合作的问题，由此导致企业逐步丧失定价权，成为客户的附庸。因此建议企业主动走出去，多向南美、非洲、南亚等新兴经济体发展客户，以应对主要发达经济体经济的不温不火;同时，利用网上购物、贴牌生产等方式逐步拓展内销市场，实现市场多元、客户多元，真正降低企业的风险。
