个性化定制早已不是新鲜事，比如宝马汽车，它的定制要素组合据说已经达到上亿种。
再比如家具业，能够根据用户房屋的空间尺寸，实际用途，材质风格、颜色款式等需求，提供完全个性化的家具解决方案。
但是在服装行业这种模式还处在一个市场培育接受的过程。在电子商务领域，这会是触手可及的价值增长点？
随着80、90后新生代消费群体的崛起，常常会有消费者抱怨：体现不了自己的个性。虽然定制服装模式的出现恰逢其时，但是这一模式面临不少现实的制约。
世界展贸平台专家分析，个性化之后，每件产品的数据更多，对工人要求更高，疏忽一个细节就会导致品质偏差，同时对工人的技能要求更高。因为多年以来，工业时代的生产模式，其设备、工艺、流程、制度、理念，都是为大规模生产而准备的，两者之间的冲突显而易见。另外，网络下单相对更零散、无计划性，给工期节奏安排带来新挑战。
那么，面对这种新的模式，服装企业怎样才能“接得住”蓬勃的个性化需求？
世界展贸平台专家认为，可以采取这样几种方式：
首先是分析消费者的感受，体现方便的个性化的定制模式。因为消费者都很懒惰。产品需要尽可能地为用户提供便利，想用户之所想。从消费者角度出发，把自己的产品库中所有的产品类别体现在一个可视界面上，并且提供灵活的分类以及快速的搜索手段，让消费者以最小的成本做出决定。
其次，以销定产。例如提供相对标准化的模块供消费者组合，通过消费订单的精确分析再去按需定制。在后端与供应商衔接时，系统把信息发给供应商，供应商接到订单信息后，采用相应的原料即可生产。这样既可以充分利用这些资源，同时还可以通过竞争来控制成本。
再次，把设计权交给消费者。当消费者进入到定制页面之后，利用在线编辑器能自己DIY，设计自己的图片、样式、文字。这样让每件衣服都变成独一无二的。
以上三种方式，打破了原有的消费模式，让消费者的个性日益得到彰显，同时，企业的生产方式和管理模式也将得到全方位的再造。服装商家们要想能真正长期地黏住消费者，还需要不断地对自己进行创新升级，才能走得更远。
