如今，在许多家纺品牌的宣传广告中我们常常会看到“被子专家”、“儿童床品专家”等字眼，这些家纺品牌有的是主攻某一个特殊的顾客群，有的是家纺里的某一个细分产品。随着家纺行业发展到一定程度，必然会出现和服装行业一样的品牌风格和市场细分化发展趋势。我们看到越来越多的家纺品牌的个性突出：定位更加清晰、风格更加多样、产品更具特色，预示着家纺品牌风格细分、市场细分时代的来临。
实施细分市场战略有利于家纺品牌围绕一个目标，很好地服务于特定的市场或者特定的人群，是品牌集中精力在这一目标的实现中，让产品创造差异化的服务。这样产品也同时实现了在自己品牌目标之中的产异化竞争优势，可谓是一箭双雕的决定。差异化发展，也使得家纺企业有自己专一的目标进行研究，不容易面太广而精力不足，在很多方面仿效其他产品。
然而，我们也会发现，在经营中许多专一化经营的品牌，并不能做到在自己细分领域中成为代表或者差异化的优秀品牌，所以就导致了企业在本领域没有多少发展，而领域单一不能很好地实现市场份额占有率，相对来说销售量可能也不会大。实施细分经营，可以让企业规避许多复杂的竞争，专业化发展，但事物的发展永远是利弊兼具的，所以企业需要根据自己品牌的实际情况权衡利弊，做出正确的决定。
