一家为艾莱依做过发展战略规划的咨询公司，在深入调研后，发现一个困惑：很难给企业划分类型。
私人企业？艾莱依没有高度集权于个人。国有企业？灵活人性的机制，远离和避免了固化板结。
但是，是否拥有身份的定义，并不妨碍企业对发展和幸福模式的探索。
2013年7月11日，中央政治局常委、中央书记处书记刘云山到艾莱依集团丽水总部视察时，对企业设立的“心灵收纳箱”，非常感兴趣。
陈频介绍说，艾莱依之所以设立这样的心愿箱，是在2008年金融危机之时，考虑到员工们承受的巨大心理压力，从关爱员工的角度出发，给大家提供一个说愿望，释放压力的途径。员工可以写出自己的烦恼、心愿，企业在力所能及的范围内帮助实现。
在敏锐于市场需求的同时，用心收集员工需要，是艾莱依的多年坚持。
有一次陈频找下属谈事，发现这位员工既没在岗，也没向主管请假。第二天，他解释说自己失恋了，心情很差。陈频告诉他，先回去处理好情绪，再来上班。
规章制度不外乎人情，陈频理解他，但在跨年度总结报告里，以此为例敦促全体员工，时间用在哪里看得见，随心所欲放纵负面情绪，幸福不会来敲门！
有什么设计，就会有什么成品。
企业和人都如是，都需要私人订制。艾莱依的幸福，来自于十几年如一日的和谐“家文化”，来自于以业绩为“护身符”，来自于认识到企业任何岗位都需要创新的心态。
2013年6月23日，陈频在省人民大会堂被授予第二届世界浙商大会“创业创新奖”。这个奖项，代表了社会对一个企业自身定位的充分认可。
获得幸福：关键是处理好和自己的关系
从代加工企业到拥有自身系列品牌，艾莱依从准备粮草、上阵冲锋、攻城拔寨、守住阵地，都有章有法。回顾过去，陈频说：“2003年，我们就对企业未来十年做了战略规划，提出品牌化、专业化、规范化、集团化四化建设，现在看十年之约，有明确的幸福感。”
