安徽华茂通过“四轮驱动”在新常态下转型升级

　　近日，市棉花协会在安徽华茂了解到：在整个经济出现下行，面对纺织行业产能过剩，过大的棉花库存及不良的原棉质量，资金流的严重不足和财务成本的增加，劳动力成本上升及劳动力的不稳定将长期困绕着企业，核心竞争力和比较优势逐渐下滑、国外纺织业迅猛发展等新常态下，该企业通过“四轮驱动”转型升级，即通过引进先进技术，给传统产业插上翅膀；引进战略投资者，建混合所有制经济；引进国际先进技术，建高档面料基地；引进先进的管理方法，推工业化、信息化深度融合。使该企业在技术、质量和管理等方面形成了较强的核心竞争力。实现了从棉花—纺纱—印染—服装零售这样一条完整的纺织主业价值链，将海内外优质资源集中到企业产业链上，实现了少投入、多产出、走高端的国际价值态势。做到了连续四十年盈利，职工收入逐年增加。

　　该企业是一个典型充满竞争的劳动密集型企业，十一五以来一直处在国际竞争的风口浪尖，原料波动大，国际国内市场扑朔迷离，用工成本不断上升，而且招工还越来越难等等，困难重重，不断有关厂停产的消息传来，而该企业通过改造、改制、改革，用资本撬动资产，用存量盘活增量，用战略推动产业升级，以产权为纽带打造纺织价值链，不断推动管理团队及员工观念转变，视野扩大，能力提升，大大增强了企业的核心竞争力，使企业步入了良性循环的轨道，迎来一片勃勃生机，在转型升级中。据该企业负责人介绍：从多方信息和判断来看，2015年仍将是一个复杂且十分难熬的年份，对新常态下的新问题提出了2015年该企业的新思路：一是稳定和提升质量是重中之重，油花纱、细纱断头、布机下机、筒子效率攻关组加大攻关力度，物资处、进出口公司尽力做好择优择机采购，设备处保证设备完好，技质处要精细配棉；二是千方百计降低成本，减少和消灭亏损企业。在原棉采购上要精于分析，在提升效率和运转率上下功夫，在成本上要着力抓好节能降耗，在用棉用纱单耗上要多想办法；三是按市场经济规律改进考核体系。分配上做到向管理倾斜、向技术倾斜、向运转班倾斜，调升工龄工资，拉开分配差距，坚决做到多劳多得、少劳少得、不劳不得；四是全心全力抓好销售这个龙头。千方百计做好品种的稳定和调度的合理，在接单上既要做到有的放矢，又要做到效益优先，在内部考核上形成规范而动态的机制。