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2015中国服装大会——夏国新:服装品牌,要资本还是不要?

时间:2015年10月20日来源:中国服装工业网作者:

2015中国服装行业年度观点,中国服装协会副会长、深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新先生发布了《服装品牌,要资本还是不要?》的年度观点。

  2015中国服装大会——夏国新:服装品牌,要资本还是不要?   

  2015年10月19日,2015中国服装大会在成都拉开序幕,大会2015中国服装行业年度观点环节,中国服装协会副会长、深圳歌力思服饰股份有限公司董事长夏国新先生发布了《服装品牌,要资本还是不要?》的年度观点,以下为观点内容:  
  今天很荣幸受中国服装协会的邀请,让我谈谈关于资本的话题。大家都听说过中国老太与美国老太关于买房子的故事。中国老太临终前说“我终于攒够了买房子的钱了”,而美国老太临终前说“我终于把房子的钱付完了”,如果用资本的术语来说,美国老太是用未来的现金流做了今天的事。企业上市或者引入资本投资,也是用未来的现金流做今天的事,ZARA的母公司Inditex2014年的净利润是25亿欧元,但它的市值现在是900亿欧元,意味着它可以按900亿欧元的市值融资去干今天想做的事,这就是资本的力量。以下谈谈我对资本的几个思考:

  一、上市与否没有对错,关键是想清楚自己要什么。        

  到底要不要上市,在服装业一直都是争议的话题。我自己的感受是上市确实带来了许多机会,但自己更忙了,因为增加了许多额外的工作。也带来了许多约束,公司所有的信息还要公开,用句不雅的话说,就是你愿不愿意脱光了站在台上。所以上市与否自己要想清楚。中国有句古话,兴一利,必有一弊,在看到上市好的同时,也要同时看到上市的弊端。只有想清楚自己想要什么,才能不被资本迷惑。坚定自己的目标,不要被资本市场牵着鼻子走。

  二、借助资本放大,实施并购,助推企业快速成长。       

  时装是个性化的,所以成就了众多个性化的品牌。许多企业为了扩张,推出了不同的个性化品牌,但成功的少,失败的多。即使成功,也是经过多次的战略调整得来的。所以,新的品牌需要承担两样东西:时间和风险。时间是指品牌获得顾客认知需要时间积累,风险是指品牌新的定位不一定能获得顾客的认同而失败。所以,并购成熟的品牌可以回避新品牌的时间和风险问题。企业上市重要的不是融到了资,而是可以不断再融资。世界上三大奢侈品集团,LVMH集团、Kering开云集团和Richemont历峰集团,都是上市公司,都是从上市后不断展开收购,成为今天庞大的品牌集团,每一个都是几千亿元人民币市值。

  以LVMH集团为例,先后收购了KENZO、LOEWE、CELINE、FENDI、GIVENCHY、DONNA KARAN、Marc Jacobs、STELLA McCARTNEY等时装品牌,目前旗下有50多个品牌,可以这样说,LVMH的成长史就是借助资本市场的收购成长史。开云集团和历峰集团也走了类似的路,开云集团从收购GUCCI开始,历峰集团从收购卡地亚开始,都走向了借助资本市场不断收购的道路。

  三、中国A股上市门槛高,路漫漫。       

  由于A股上市审核制,欲上市企业众多,加上资本市场不稳定,上市之路可以说是艰辛而漫长。服装经营牵涉环节众多,规范性要求较高。相比较上市难度更大。歌力思从2009年美国凯雷投资后,启动上市程序,到2015年4月上市,经历了证监会的严格审查,整整花了六年时间。也许正因为上市门槛高,使得A股整体市盈率较高,中小板与创业板40倍市盈率,而同样的港股,平均市盈率只有8倍,因为他们是注册制。所以,预计在注册制推出之前,A股市盈率还会保持高企。由于上市与未上市估值价差的存在,还会为上市企业提供许多收购机会。

  四、品牌间联合是趋势,设计师品牌也应该借助产业资本。      

  品牌间联合,发挥协同优势,可以增强发展动力和抗风险能力。现今,企业的竞争是全方位的,服装品牌只有好的产品是不够的,还需要好的运营、渠道控制及品牌宣传投入,具有深厚的产业资本可以成为品牌的助推剂。Michael Kors这个品牌现在很火,但这个品牌在十几年前也就是一个名不见经传的美国设计师品牌,是由于具有深厚运营经验与资本实力的曹其锋先生介入后,迅速崛起,虽然当时设计师只保留了15%的股份,但Michael Kors公司上市最高峰时,市值近200亿美元,设计师的15%股份价值30亿美元,这就是因为产业资本介入,强强联合而创造的共赢结局。

  同样,还有许多不胜枚举的设计师品牌,KENZO、Marc Jacobs因为LVMH介入而辉煌,Alexander McQueen因为开云集团,最近在法国开设了其全球最大旗舰店,上海滩因为历峰集团一跃成为世界级品牌,上下因为爱马仕正在演义中国品牌成为奢侈品的故事。相反,也有许多品牌由于缺少资本的支持,逐渐被边缘化,甚至淘汰。

  五、歌力思上市后新的发展战略。       

  资本市场是把双刃剑,用不好会伤自己。歌力思的新战略目标是成为高级时装品牌集团,为了提高多品牌的成功率,更倾向于采用收购或者投资联合的方式,希望在产品研发,供应链管理以及渠道控制等方面产生协同作用。歌力思会谨慎地选择合适的品牌进行投资。证监会最近表态将加大支持上市企业的并购重组,为提高审核效率,审核更是采用了批量上会。       

  以上是我对服装品牌借助资本发展的一点思考,它山之石可以攻玉,国外成熟市场的演变也会在中国上演,我相信中国的时装品牌未来会进入资本与品牌间融合的时代,如何以自身优势为基础,善用资本的力量,是摆在我们每一个品牌企业面前的课题。

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