服装厂如何做好管理？班组长只要做好这几点！

时间：2015年12月29日来源：中国服装工业网作者：

团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。

团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。那么在服装企业里，每一个组都可以算作一个相对独立的团队，组长就是团队的领导者。那么如何建设一个高效的团队呢？

一、恰当领导：
组长是一个组的核心和灵魂，是组上总体形象的集中表现和代表。可以说组长的能力决定他领导时期的全组的生产能力，一个管理能力超高、思想积极向上、总想不断超越自己和他人的组长，所带领出来的团体队必然是一个高效率、团结、奋进、不服输的团队，所以，要想建立一支高效的团队首先在于组长本人，“欲将治兵，必先选将”。

二、清晰的目标
目标是一个人生活和工作的基本动力，同时也是一个团队形成和发展的动力，没有目标的人个生活将会毫无意义。
高效的团队对所要达到的目标应有一个比较清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。
组长在确定自己所领导的团队目标时一定要从工作目标和精神目标两个方面同时入手。
工作目标：工作目标是团队的物质目标，是团队成员努力工作的重要吸引力，如生产目标、工资目标等。
精神目标：团结、友爱、奋进、协作，这些都是精神，组长必须考虑自己应该把组带成什么样精神面貌的团队。

三、严格的纪律
纪律是建设高效团队的有力保障，一个没有纪律的团队就像一个没有军队和警察的国家一样，没有安全、没有秩序、没有约束，很快就会解体，或者说根本就无法组成一个团队。
目前服装行业人员欠缺，员工流动性很大，许多组长就产生了这样的想法：现在员工这么难招，求都求不来，哪里还敢去管他们，这种想法是极其错误的，员工并不是因为组长管而走掉的，恰恰是因为组长不管自己或胡乱管人而走掉的。
一个员工如果处在一个纪律松散的团队中，他自己也会变得松散起来，如果进到一个有严格纪律的团队，马上会被这个团队所感染，他会发现自己与团队的差距，从而调整自己的心态和行为，从而使自己融入团队中。

四、思想引导
思想引导也可称为“洗脑”运动。组长在组建一个团队或刚领导一个团队时，团队的成员各有各的思想，非常涣散。而没有统一的思想也就不可能会有统一的行动，团队成员之间就很难互相协作，团队的工作效率得不到提高。
第一：人是先有思想后才有行动，思想是行动的和指南。
第二：只重视生产不重视思想教育是单纯的经济路线，它会使员工只关注自己的口袋，而根本不关心他人，更不会去管团队的利益。
第三：单纯的挣钱思想会使员工之间的关系变得紧张，整个团队会出现敌对情况。
第四：仅仅是为了钱而工作的团队，他们很快会感到疲惫，从而失去努力工作的兴趣。
所以，组长一定要做好团队的思想引导工作。那么如何给团队”洗脑“呢？
第一，先想清楚自己准备把团队建设成什么样子，也就是团队的精神目标是什么，这种目标必须是健康的、积极的、和谐的。
第二，利用各种场合和方法反复不间断地向员工灌输，不能因为员工一两次听不进去或受到一点阻力就放弃。
第三，在给员工灌输思想的同时，必须时时纠正员工背离思想的行为，使他们行为和思想一致。
第四，团队的思想必段是一致的，不能搞特殊。
第五，组长自己倡导的思想必须是身体力行，绝不能违背这种思想，否则就无法在团队中实行。只有思想统一了，行动才能统一。

五、清除团队中的“老鼠”
在团队管理中，经常可以听到一只老鼠坏了一锅汤的说法，一锅汤，如果掉进了老鼠，味道再鲜美也会无人问津。几乎在任何组织中，都存在几个刺头人物，他们的存在似乎就是要把事情搞糟。
在一个团队中，组织系统的效率往往是建立在相互理解、信任、妥协和容忍的基础上，它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于：破坏总比建设容易，一个能工巧匠花费时日精心制作的瓷器，一头驴一秒钟就能毁掉。
组长在管理团队时就像治理军队一样，要有严明的纪律和有令则行的作风。若不顾纪律，人心便会判离，组织就不能发生效用。在执行的纪律时一视同仁，对不服从命令的“烂桃子”，坚决让他走人。

六、默契的配合
团队的组合恰恰是一个相互配合、相互支持、相互补充的体系，以已之长补他人之短，使团队发挥一加一大于二的功效。
组长在安排团队成员的角色时一定要充分了解团队成员的优点和缺点，尽量扬长避短，形成互补之势。

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