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许多服装企业的老板都说，现在工厂里基本招不到年轻人，愿意在工厂里上班的都是年龄比较大的，其实，仔细分析下，年轻人不想进厂也许和这几个方面有关：
1、工作时间长
2、薪资待遇不好
3、生产体系凌乱，无标准
4、无深入人心的企业文化
5、环境糟糕，也就是Low！
6、小部分的老板信用低（就像一颗老鼠屎，坏了一锅粥一样，搞得大伙人心惶惶）
既然能发现以上问题，那么就会有应对措施。
具体咱们一个一个来解决：
1、现场改善，导入IE工程，减少工作时间和劳动强度
达到8小时工作要求，为了适应工期需要，可以采用两班工作制；
缝纫流水线增加传递节拍时间，降低传递密集度，减少由于吊挂线、单件流等同步强制性节拍给员工造成的思想压力。
2、调整工资，这是最普通、最直接、也是最基本的一招了
①有企业年终通过发年终奖、工龄奖、多一个月工资等方法来稳定老员工，年终奖来年5月份发放，老员工基本不流失。
②在年终就给出明年的加薪标准，用新标准吸引工人返岗，提前预防员工年后被抢走。
3、建立精益生产体系，增加员工个人收入
从根本上解决企业用工问题，企业要建立一套标准化、精细化管理体系，向管理要效益。
从跟单、采购、生产各环节来控制，降低各环节不必要的浪费（例如人工浪费、工时浪费、搬运浪费等），提高工人积极性。
使用标准工时计算单价，避免不合理单价的出现而让员工流失。用JIT生产模式安排订单生产，用IE手法编排工序及机器设备，从而达到人、机、流程上最高效的配置，增加员工每小时工作效率，以增效率的方式增加员工个人收入。
4、导入企业文化，以情感人
现在讲人权、讲人情，所以管理要从人性化上下功夫，要关心员工生活、关心员工福利、让员工有归属感，比如办员工生日会、周末安排看电影、帮员工买火车票，这些都是企业招人、留人的法宝，用起来效果不错。
①定期给员工举办生日会，为员工送上生日蛋糕或小礼物。
②逢年过节发送问候短信，关心员工本人及家人的生活，比如有些企业因为员工小孩没有人照顾而影响工作，企业就会建立儿童托管中心。
③ 对生病的员工不仅有病假，还可以请工友陪同、照顾。
④也可以安排一些户外拓展、郊游的活动来丰富员工的周末生活。
⑤让员工有个安稳的家。
皮具企业多数男女比例不平衡，也有很多女工为了相亲和结婚而一去不复返，所以有些企业在招人时就考虑到男女比例的问题，给员工男女交往的机会，让员工在厂附近有个安稳的家。
5、改善环境、增加福利
不断改善不同口味的饮食结构、改善员工住宿条件、改善生活状况。吃住补助法、可设立老员工津贴补助法、可建立关爱基金、可建立员工子女教育基金，也可为员工的配偶或小孩购买医疗保险等。
6、至于这个信用问题嘛，关键看自身了。
