改革开放以来，中国服装产业在头10年中解决的是从工厂手工业到现代产业的转变，构建了现代服装产业体系;第二个10年，行业开始围绕品牌发展的核心去推动产业升级发展;进入2000年后，服装行业更加明确了以品牌战略为核心的产业结构调整和产业升级的方向，服装产业迎来了快速发展的黄金时期，与此同时，资本运作、多品牌、国际化、轻公司、快时尚等现代经营理念开始受到关注。
资本化
随着中国服装业的快速发展，资本的力量正在逐渐显现出来。走过产品阶段，迈入品牌阶段，如今，一些服装品牌企业正尝试着踏入资本和资源的新境界。
有人认为，中国服装业的比较优势正在消失。这其实是一种误判。事实上，中国服装业的比较优势正在提升，而且提升的空间很大，其结构也在调整。而借助资本的力量，中国服装业可以铸就新的优势。
借助资本的力量，一些服装企业正以崭新的姿态，站到了更高的平台。借助资本的力量让自己强大起来，是中国服装企业和品牌发展到一定阶段的有效途径。
早在20世纪90年代中后期，杉杉、美尔雅、雅戈尔等服装企业就先后在国内证券市场上市;进入21世纪后，红豆、李宁、七匹狼、波司登、美特斯·邦威、安踏、报喜鸟、森马、九牧王等一批服企更是先后登陆中国内地、香港甚至海外证券市场，借助资本市场之力续写企业发展的“未来”。
融资难一直是影响国内服装企业做强、做大的一个重要因素，尤其是服装企业中90%以上都是民营企业，遇到的融资困难更多。
与向银行贷款等间接融资方式相比，股权融资、直接融资，具有明显的优势：上市融入的资金具有永久性，无需归还，可以大幅度降低企业的财务成本，免受国家收缩银根等金融政策的影响;募集资金数量大、速度快。
一位业内人士分析说，如果企业以20倍市盈率发行股票，意味着需要用20年时间积累的资金可以通过上市一次性募集到位;企业上市后就获得了在资本市场持续融资的通道，可以通过配股、增发、发行可转债等方式多次融资。如此看来，如果说企业有条件，而且有项目需要大笔资金，那么上市能迅速扩大企业规模和影响力。一位分析人士表示，虽然随着劳动力成本优势的逐渐消失，一些低水平产品的生产制造正向东南亚国家转移，但另一方面，中国服装企业却在做强、做大，这是因为中国服装业的比较优势正在提升。而在这方面，资本的力量功不可没。
2008年8月，美邦服饰登陆深交所，所持股份瞬间达到160多亿元的市值。所带来的宣传效应就相当于5000万元的广告投入，美邦董事长周成建在当时的福布斯全球富豪榜上排名307位，也极大激励着大批企业前赴后继。
东莞搜于特也于当年在深交所中小板挂牌上市，首日搜于特股价上涨14%，市值近70亿元。招股书显示，搜于特成立于2005年，上市前的销售收入仅为三四个亿的水平，净资产仅为1.57亿元。但上市为搜于特带来了近15亿元的募集资金，公司净资产规模瞬间增长了10倍，公司目前在行业内的竞争实力和地位迅速提升。
2009年，凯雷亚洲增长基金以1.5亿元人民币注入深圳歌力思服装实业有限公司，拥有歌力思10%左右的股份，在业界受到了极大的关注。
歌力思董事长夏国新当时表示：“原先是认为不缺钱的，但后来想法慢慢改变，所谓不缺钱，前提是要看你想做多大事情。将来服装市场竞争的格局一定会发生变化，以前靠技术，未来靠资本。资本是很重要的力量，可以引入知识和人才，因此资本的竞争会变得越来越重要。”
资本给中国服装企业和品牌发展所带来的改变，资金的投入可能还是次要的，更重要的或许是先进的思想、现代的管理理念与管理方法、生产能力，是对品牌发展的一种系统式推动力。
事实上，资本与模式这两大关键词并非截然分开，而是紧密关联：一方面，外部资本的强势介入，使得新商业模式和细分市场被迅速催熟;另一方面，新模式的成功吸引更多的资本与时尚结盟。
当然，尽管资本有着诸多利好，但也有业内人士指出，资本运作并非评价服装企业的唯一标准，比如对于做个性化的服装品牌而言，上市的意义并不大。
