组织创新
摆在很多童装企业面前的是，企业规模发展得越大，程度越复杂，成本就会越高，导致的浪费也会越多。如何充分发挥效率就是企业当务之急?搭建以个什么样的团队，企业的组织结构如何组建才能发挥企业最大效率。
童装市场由于受到消费需求的变化，童装营销策略的竞争已从产品竞争步入到品牌竞争和服务竞争时代。特别是我国“入世”后，随着资源配置全标化的发展，国外童装品牌纷纷入市，促进了童装市场品牌丰富度的提高和款式推陈出新的速度加快，随之也带来了新的竞争格局，并呈现出品牌与品牌之间竞争、新产品开发竞争、价格竞争和服务竞争更趋激烈的态势。尤其当童装市场的产品差异化缩小后，企业的经营者应意识到市场营销活动是连接市场需求与企业有效供给的桥梁和纽带，要有效地满足消费者需求，必须将市场营销活动置于企业的中心地位。因此，童装企业在规划品牌经营发展战略中，首先应通过对童装市场需求的预测，了解童装市场发展的前景和消费潜在需求的发展空间。善于抓住童装市场发展机遇，通过确立科学的市场营销理念来破解企业童装经营发展过程中的瓶颈，更是提升市场营销力和竞争力的一个有效途径。
