同时，在与外部协同式经营合作企业，包括商品的包装制作企业、产品形象的策划企业、终端空间展示的制作企业等，同他们的配合及有效调度则是对商品实物完成后能否实现初始预期的关键。他们将会依据设计总监最初的研发核心思想实现具体物品及感官的呈现工作，是否能够有效沟通并充分传达设计意图将会是此类企业在执行过程中最为关键的内容。
在商品的研发初期设计总监往往需要同较多的相关机构进行协作或信息沟通工作，包括去往异地（或国外）同部分产品设计机构、工艺研发机构、时尚预测机构及同类品牌进行交流。这类大量的信息汇总与分析工作，不仅需要设计总监拥有丰富的工作经验，同时也需要设计总监自身拥有超群的视觉眼光，进而还能够将这类经验与能力进行团队的传播与传授，最终实现团队化的管理提升。
因此，对于服装企业所聘请的“设计总监”，从职位的设置上我们就可以看出来，此总监一职既可能是单一设计部门的主管，也可以是与设计相关联的多个部门的协同领导者。在具有优秀的个体技术能力的同时，他更需要在设计团队组织及部门间工作协调方面拥有丰富的管理经验与操作手段。
因此也可以讲，设计总监更多的是一个管理职位而不单纯只是技术岗位，他同样是服装企业内部的一名工作者及团队领导。在设计总监的选择上既需要企业根据自身的实际需要进行选择，在聘任之后也同样需要能够设立合理及有效的职能设定，才能够将“设计总监”的功能发挥好。所以，如果一家服装企业的发展会因为某一个“设计总监”的出现而成功，那么只能说明这家企业还欠缺成熟。
郑磊，服饰品牌规划与市场形象塑造专家，终端营运讲师。原国家服装生产力促进中心研究员，曾出任意大利知名服饰品牌navigare品牌总监一职。长期以来，协助国内外服饰品牌制订并完善自身的品牌规划之路，为它们提供了卓越的市场形象，多次参与品牌的战略发展规划以及营销管理的辅导、培训工作。
