2013年末，多家机构研报表示，服装行业去库存成效显著。东北证券纺织服装行业分析师调研表示，行业龙头企业七匹狼、美邦服饰、森马服饰等存货同比都有下滑，存货销售占比分别为19.5%、22.5%、14.7%。据了解，服装行业存货销售占比合理范围为20%左右。申银万国、东莞证券等机构亦表示，休闲服装、家纺等行业清库存接近尾声，拐点显现。
休闲服装两大巨头美邦服饰和森马服饰不仅去库存基本完成，在不久前的2014年春夏订货会上也有不错的表现。森马服饰董秘郑洪伟说，森马品牌订单同比实现两位数的增长，其中巴拉巴拉童装增速更快。自去年便开始清库存的森马服饰，采取了不少临时性措施。郑洪伟介绍，森马除了加强电商方面的销售外，临时增开了不少折扣店，并加大常规店铺对存货的处理，因此目前来说森马的库存已不是问题。
美邦服饰2013年三季报显示，库存高达20.14亿元，随着供应链的调整和电商平台的发力，公司表示存货已得到一定的消化。
电商平台已成为服装企业重要的去库存出口，这在2013年电商“双十一”购物节中便可见一斑。“双十一”当天，森马服饰整体销售过亿，其中森马品牌5000万元左右，巴拉巴拉超5000万元。郑洪伟说，森马全年电商销售超过5亿元，未来仍将加大投入。七匹狼在“双十一”服装配件品类销售排名第一，美邦服饰在“双十一”也实现了高达4000万元的销售额。
高库存虽拖累了服装企业的发展速度，但不少业内人士表示，对于服装行业来说问题核心在于供应链，库存高企正是供应链管理不当的结果。服装行业的高库存爆发，订货会模式是主因。此前服装企业对参加订货会的加盟商予以增长指标要求，并直接决定了接下来一年的订货情况，供应链跟不上市场的需求反应，从而传导至库存难以消化。
一位纺织服装行业分析师说，库存问题爆发后，许多服装企业逐渐降低了订货会订单比例，加快供应链调整速度，加上电商平台的快速发展，由此库存问题逐步得到控制。
森马服饰董秘郑洪伟亦表示，森马品牌正从原来的批发模式转变为提升产品能力和反应速度为主，并将松散的供应链逐步整合，目前已完成了对国内供应链资源的整合。
