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深度调整期:服装企业各显神通 并购渐成主流

时间:2014年12月19日来源:中国轻纺原料网作者:

近两年,出现了服装行业最不愿看到的景象——关店、打折、清库存、结业、老板跑路……“寒冬论”、“疲态论”和“拐点论”的观点也是接踵而至。

  福建柒牌集团有限公司董事长洪肇设表示,下半年还会继续开店以增加销售额,但是会放慢开店速度。此外,原本赴港上市的计划有变,目前已经改为转到内地上市。眼下,他们正在通过并购和拓宽渠道加速发展。

  卡宾服饰董事会主席杨紫明表示,就卡宾而言,设计师品牌更看重自我和个性的设计。服装产品需要创新,需要坚持个性化的设计理念。

  近两年,出现了服装行业最不愿看到的景象——关店、打折、清库存、结业、老板跑路……“寒冬论”、“疲态论”和“拐点论”的观点也是接踵而至。

  不盲目夸大困难 服企各显神通

  面对这些质疑,部分服装上市企业表示,目前的调整与优化处于非常良性的结构性改进过程中。

  对此,福建柒牌集团有限公司董事长洪肇设表示,柒牌还是坚持单品牌,坚持符合自身的运营推广方案,多渠道推广。

  主打三四线市场的大众青春休闲装搜于特方面表示,一方面,国内服装市场处于深度调整期,终端销售放缓;另一方面,该公司探索推行“快时尚”模式,与加盟商还需要时间进行磨合,加盟商当季补单较少。

  为克服产品同质化,男装企业纷纷开辟新路子。其中,海澜之家、利郎、卡宾等表现突出。海澜之家年中报显示,该公司实施大店策略,上半年新增“三合一”、“二合一”品牌联动店44家。从去年起,利郎在清理库存以及优化渠道管理之余,提高了原创产品的比例。同时,通过加强研发和供应链管理以实现“提质不提价”的策略。

  “我们现在正处于经济调整的周期之中,很多矛盾和问题交织、叠加,经济增速换挡,结构调整,高速发展所积累矛盾的消化等等,困难是客观的。这是这个市场化的行业在调整转型过程中的正常现象,不能说明和代表行业整体和主流,我特别反对夸大这种现象的说法。”中国服装协会常务副会长陈大鹏在2014中国服装大会上如是说。他认为,目前行业运行“总体平稳,调整变革”。

  扩大平台融合 实现闭环商务

  此外,并购成为服装企业实现各自需求、快速发展的手段。搜于特以5700万元购买广州伊烁服饰有限公司和广州依尼服饰有限公司经营性资产。

  探路者收购“绿野网”,拟打造“多品牌+户外旅游服务平台+户外垂直电商”的户外生态新系统,凯撒股份收购手游公司酷牛互动,百圆裤业收购跨境出口零售电商环球易购等。

  现在,传统品牌从过去到线上“甩库存”,转变为线上线下协同发展。

  近期,搜于特分别以3945万元、2910万元和396万元,一举将三大电商品牌“纤麦”、“熙世界”、“云思木想”收入囊中。

  9月1日,九牧王的“E商城”购物平台正式上线。九牧王董事长林聪颖表示,深度打通更接近商业本质的线上线下融合,建立“营销、销售、支付、服务”的闭环商务。

  543模特陈列道具公司开发副总经理吴金卫认为,未来的发展趋势将是线上与线下的融合,这是毋庸置疑的,最理想的是消费者都能享受线上支付的便捷,又能有丰富的线下体验。

  处于深度调整期的服装企业各显神通,为渡过行业的“冰冻期”积蓄“暖流”。正如陈大鹏在2014中国服装大会上所说的那样:“现在这样的发展环境,对行业健康发展和未来来讲是件好事情,经历风雨才见彩虹。”

标签:服装企业 并购
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