【柒牌-大智 九牧王-晓利 七匹狼-阿毅篇】
对于传统大装品牌，笔者访谈的朋友，点点说的都很真切与触动，笔者姑且把这几个朋友的观点整合起来一个篇幅规整，以便回查。
1、 虚假的经济繁荣，推抬虚高的渠道成本，造就虚高的溢价;非符合市场规律的溢价，在面对经济放缓，诸多的问题点暴露。
2、 高位定价，与品牌实况是否匹配?与商圈氛围是否匹配?与目标客群是否匹配?若装修等硬件系统匹配，那服务等软件系统是否同样跟上?
3、 传统大装的期货模式更多主导的是指标导向及以产定销，而非以销定产。低下的周转率与高昂的费用率再加上疲软的售罄率，拖垮经销商的三驾马车。
4、 闽派男装经营者是受互联网伤害度最大的一个群体，现在不是品牌商要怎么玩，而是经销商不跟你玩。渠道把控不强，电商线上冲击，价格战混乱。
5、 O2O能否是品牌的救命稻草?核心是经销商跟不跟品牌商玩?然若又有不同的声音：如果说互联网WEB页面提供的是资讯的便捷，选购的随意性其有诸多的优势，然我们更认为它是展示平台，同样专卖店也可以是展示平台与售后服务中心。双方是互利互补的关系，两平台的利益分成是关键点。
P.S 笔者不想过多的抒写闽派存有的问题，然真切地希望在过往能更用心的把粗的作细，更尊重社会主力消费客群的需求，更强劲的生产供给机制，或许是产业复兴的重点。
【百丽-小伍篇】
小伍服务百丽集团，在过去的一年对零售的感悟倒真切让我感动，一个愿意放下身段全身心投入零售的年轻人。
当问百丽之所以如此成功，能否总结一下?言语是碎片化的，挂完电话笔者思虑梳理几点以做笔记：
1、细节：小伍进百丽第一天，他新头告诉他，外界传的百丽多神奇多了不起，夸张度大，百丽是一个很讲究“细节”的企业;
2、数据：小伍说，老蒋你别以为百丽有多数据化、现代化管理模式，也就2011年才使用PPT数据报告，其根本是传统的零售;
3、文化：百丽有严格的晋级制度，少有空降兵，甚至说还有点“家族味”，五年以上的老员工太多太多，老员工福利很好，甚至退休了除有社医保外，百丽继续给退休员工发工资，故归属感极强;
4、执行力：因有极强的归属感，百丽的自我监督机制很强，百丽的执行力是恐怖的，是能深入骨髓深处的;百丽的荣辱与自我息息相关的。
P.S 百丽为什么这么成功?在言谈多少能悟到文化的影响力与社会责任型企业发于的内动力。
总结：
零零散散的在微信上，写了这么几个朋友的访谈内容，其实还有蛮多的内容为进入本文。但如引言中说的那样“2013它不论如何都已过去，或许是沉沦或许是品牌新纪元。”
前几天，在一个聚会上一个老大哥跟我说的一句话送给大家：在这微利时代，抓好两个核心：一个是供应链的高效压缩与整合;另一个是服务的深入与增值。
一定要符合和尊重市场规律，方能生存。
