中国名牌战略推进委员会于2007年9月10日对入选“2007年中国名牌产品”的800余件产品进行了公示，其中童装、婚纱晚礼服等均为首次上榜，小猪班纳等6个童装品牌成为国内首批喜获“中国名牌”桂冠的童装企业，彻底改写了“童装业零名牌”的历史。
各地主流媒体及行业相关媒体均对以小猪班纳为首的6家童装入选“中国名牌”这一事件进行了报道。嗅觉敏锐的传媒界已然意识到这个消息对于国内的服装业发展来讲具有相当的冲击力，其中所蕴含的巨大商机和严酷挑战前所未有，业内仿佛已经响彻了中国童装大军行进中振奋人心的号角。
许多专家、童装业内资深人士在对国内市场进行了透彻、中肯的分析后均得出一个观点，那就是“童装将是服装业发展的一个新增长点，其发展速度会远远高于成人装。”中国服装协会副会长冯德虎也曾指出：“经过十几年的发展，男装、女装都已经迈向品牌发展之路，现在到了童装加强品牌建设的时候了。”
两年前，国内两大休闲品牌先后推出了自己的童装品牌，借助于品牌已经相对成熟和适合的经营理念和渠道，这两个童装品牌已经具有了相当的知名度，也屡次创下了傲人的销量。这些个成功案例固然值得后来者借鉴，然而也具有很强的特殊性。那么，做好休闲装就一定能做好童装吗？
这种在童装领域开拓市场并用做父品牌的经验把虚拟经营的设计、营销理念嫁接到童装上，最终获得成功的现象，某业内人士为之冠以一个十分形象的名字：嫁接。所谓嫁接至少具有两层含意：嫁接法使得子品牌在品牌经营、市场营销等方面少走许多弯路，从一个较高的起点介入童装行业；但在许多专业上会有所欠缺。看似一片光明的市场，很有可能暗流涌动。
增加品牌意识少不了对品牌文化的建设，让消费者接受其文化理念是现代服装产品赢得市场的重要的条件。目前国内童装企业品牌文化状况却不容乐观 ——无论是从浙江、广东、福建等童装基地的区域文化还是从单个企业内部的文化建设来看，都仍然存在差距，国产童装品牌文化升级的呼声一浪高过一浪。
一些专家指出，国内童装设计缺乏对儿童生理特点的研究，设计与市场脱节，市场信息不畅，这些原因导致我国童装品牌出现“贫血”症状。因此，在日益壮大的童装市场和国内童装现有发展状况成为一对难以调和的矛盾，童装的原创设计不足、低价竞争等已经不适应市场的发展需要了。童装业界人士在多年的摸索和探究中得出了这样的结论——增强品牌意识与产业升级是童装业发展的两大点金石。这一结论的产生无疑将掀起国产童装品牌建设和产业文化升级的风潮，催生出更多高质量、高品位、个性化童装市场的“宠儿”。
