金融危机来了，我国服装企业怎么办？减成本、减开支、减生产、减人员……要知道，金融危机对发达国家实体经济的影响更加严重。笔者认为，这正是有实力的企业抄底的好时机。
借金融危机抄底
2008年上半年，地处余杭的浙江华鼎集团先后到意大利佛洛伦萨等几个以毛纺业出名的城市寻找机会，前后共花了两亿元人民币，买下不少世界一流的毛纺设备和技术。其中最大的一笔生意，就是用300万欧元买下一整个毛纺工厂，从设备、技术到人员全部“拿下”。
其实，早在两三年前，“华鼎”就想买毛纺设备、补足毛纺“短板”，但是那时国外先进设备的价格实在太高，而且对方决不肯出卖技术。
浙江华鼎集团有限责任公司副总裁方隆说，这次他们是沾了金融危机的光。在买进的设备中，有一套包括纺纱、织布、印花、染整到最后面料成品，这套设备原先估价至少1.5亿人民币，现在只花了一亿元就“搞定”了，并且对方还同意出售全套技术，并有专门的技术人员分批过来作指导。
该企业的一位副总表示，意大利的毛纺设备和技术是世界上最好的，如果没有这次世界性的金融危机，300万欧元可能还不够买下那个工厂的壳，更别提工厂的技术和专业人员了。
并购海外先进企业正当时
并购外国企业，获取外国企业中已经成熟的技术、品牌和销售渠道，对于不再满足于为外国企业进行加工，赚取低微的加工费，意欲用自己的品牌销售自己的商品；不再满足于粗加工而希望精生产，需要获取世界先进技术；不再满足于国内某些饱和的市场，而将目光投向国外的中国企业来说，海外并购不失为一条捷径。
而对于处于经济危机漩涡中的外国企业来说，有时中国企业也是一根救命稻草。
由于金融危机的影响，欧美等国很多拥有优秀品牌和技术的企业由于资金周转不灵，濒临破产。这样，中国企业并购外国企业，就可获取欧美乃至世界级品牌的成熟销售渠道与客户关系、先进的技术设备以及出口产品的售后服务基地。而外国企业则得到资金支持，保证了企业持续发展，同时打开了中国市场的大门，降低了生产成本。
并购有风险投资需谨慎
对于海外并购，不是看到并购有诸般好处就拍脑袋上，要根据企业的不同情况，具体分析企业是否应该进军海外，重点进军哪块市场，如何进入，是直接设立公司还是兼并。如果只是想简单地进行宣传推广、调查研究，可以先考虑设立代表处。如果想真正从事交易，通过自己的力量拓展市场，开拓销售网络，可以设立子公司。如果想获取国外先进品牌、技术，而且具备相应的财力与管理能力，则可以考虑在国外并购合适的目标企业。
一大把服装圈负责人提醒，企业决定并购前，一方面要仔细分析市场潜力、企业发展前景，谨慎制定企业的发展与扩张战略，另一方面也要避免过于小心、畏首畏尾，须知有些机会转瞬即逝，一旦错过就不再来。
