创新是企业的生命。福特公司前总裁亨利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。”在金融危机影响蔓延和行业结构性、周期性调整的今天，创新更是缝企度过“寒冬”、冲出困境的利器。
如何抓住危机中蕴藏的机遇，重新谋划布局，推进战略，构筑新的发展模式，打造核心竞争力？缝企有着不同的选择。
环球视野 布局海外
近日，国内主流媒体不约而同地报道了新杰克收购德国著名企业Bullmer(奔马)和Topcut(拓卡)的消息。
艾斯特奔马公司是世界3大生产自动裁床的知名企业之一，拓卡公司在皮革切割系统领域和系统保护的复合线材加工方面处于世界领先水平，是服装、皮革行业以裁床为中心集成方案的提供商和服务商。新杰克以4500万元买下市值3亿元的两家德国企业，直接收获了它们的品牌、技术、有效存货和人力资源。新杰克的成功收购，展示了年轻的民营企业放眼国际、打造国际缝机企业集团的信心和勇气，也证明了其在多年摸爬滚打中所积淀的厚实基础和实力。
杰克控股集团董事长阮福德介绍，新杰克将借助拓卡、奔马公司在汽车、航空等领域的影响力，进一步带动杰克工业缝纫机进入汽车等高端市场的步伐，加快企业转型和产品升级，提升杰克品牌的影响力。
而中国缝机业领军企业———西安标准，则采取了更为稳健的办法挺进欧洲———6月2日，西安标准欧洲有限公司正式宣布成立。
据介绍，作为西安标准在海外的第一个高端技术中心、差异化产品制造中心、营销中心和仓储服务中心，该公司将密切关注欧乃至非洲地区客户的需求，在提升“标准”现有主推产品的同时，积极研发适应目标市场的新型产品，通过研发本地化、生产本地化、渠道本地化和服务本地化，及时为目标客户提供和传播最有价值的产品和服务。
西安标准董事长李广晖说，该公司的成立是西安标准国际化进程中坚实的一步，表明公司从国内领先企业成长为具有国际影响力的跨国公司的决心。
推陈出新 新品竞发
当前，企业应以降低成本和提高效率为目的，适应服装及相关行业运营方式、缝制工艺、面料、缝线的变化；引进吸收国内先进技术，适应某区域市场使用环境的二次技术开发，努力成为行业技术创新的尖兵。
以用户需求为导向，靠高附加值新产品去赢得市场，是缝企走出困境的助推器。标准公司以此调整了发展思路，摒弃低成本的战略发展模式，提出了以创新打造强大的产品竞争力的发展模式；富山公司在新品研发上持续投入，并加强与著名高校的合作，引进日本先进研发设备，新研制成功的HX6814T-03UT直驱带自动切线四线包缝机是全球第一台富含智能化功能的机电一体化超高速包缝机，具有定针、自动切线功能，使得效率提升30%。
而杰克公司为了加快企业新产品的研发和创新体系的有效运行，采取了一系列的激励措施，如对新产品开发的直接参与者进行重奖、提成、等级工资，绩效考核工资等一系列奖励举措，大大调动了广大员工的创造积极性，使企业源源不断地推出新品，保持强有力的市场竞争力。
整机企业新品研发加速，相关的配套产业也自然加快了研发的进程。近日，方正公司就宣布，新产品直流无刷节能电机已于6月29日通过国家缝纫机质量监督检验中心的检测，近期将投放市场。该产品主要节能指标较普通离合器电机能耗降低了77.3%。
降耗增效 效益渐显
加强质量控制，优化流程管理，降低成本损耗，减少资金链风险……行业调整期间，各家企业“向管理要效益，从管理挖潜力”，根据自身的特点制定相应的管理措施。
上工申贝正在对DA经营进行优化调整，对产品和生产进行整合，以发挥欧洲各生产子公司的专业化能力，提高跨国公司的经济效益，提升跨国经营能力。上工申贝董事长张敏表示，DA公司不仅要在缝机业中继续保持欧洲第一、世界第三的地位，更要持续保持稳定赢利的局面。
杰克公司继续推进优化供应链的合作，公司提出的供应商“共成长、共进退”的理念，在现实中通过资金上支持、生产上辅导、技术上提高等多种手段得以落实。如供应商双友公司，就在杰克公司的精益辅导下，建立了机头罩样板线，外观质量及精度明显提高，生产周期由7天降为0.5天，人员也相应减少，生产效率提高20%。整零协作的紧密契合，使杰克公司获得了更多可持续发展的动力和支持。
降本增效对于身处产业链底端的零部件产业显得更为重要。因此，大多数零部件企业不约而同地进行了生产流程的梳理，对人员结构进行调整，如宁波华一加强了库存管理，对螺钉生产原材料进行了分析，以达到降低成本的目的。另一方面对技术人员也进行了培训，保证了产品质量的稳定；而重庆零一正在酝酿产权体制的改革，以更多地激发员工的工作热情。
这一系列的举措如催化剂，为加速企业的调整升级提供了更多能量和动力，同时也是因为一个个企业的积极应变，才最终推动行业朝新的方向不断迈进。
价值营销 深耕品牌
管理大师德鲁克曾经说过，创新和营销是商业经营的两个核心要素。调整升级时期的缝机企业有着更多的营销创意和点子，因为大家都已意识到这不仅仅是创意的获取，而是市场的定位，更是价值实现的谋划。
价值营销———高度强调消费者的利益和价值，要求厂家想方设法，在成本和费用能够支持的情况下，尽可能实现消费者价值最大化———这一理论正在为越来越为许多缝机企业所接受。上海威士机械在接受订单的第一环节上，坚持“量体定做”，千方百计满足用户差异化要求，适应下游企业的操作习惯和品牌追求。尤其是在“制模”这一核心部件，全力给予客户支持。
针对客户的多方面需求，很多缝企不再是单单给服装企业卖机器，而为服装企业精心设计了整厂设备解决方案，如东莞市祥兴针车有限公司最近为服装企业做吊挂系统的设计和安装，经过重新布局和使用了吊挂系统的服装企业不但效率大幅上升，而且节约近半的人力成本，祥兴公司正逐渐从简单的缝机经销商转变为服企的设备顾问。
危机之下，品牌的作用和效益正日渐显现，因此，品牌的建设和耕耘更是追求长远发展的缝企所应关注的重点。一直以来，标准股份的品牌推广主要通过优质的产品和终端销售来传播。但值此市场低迷之际，标准股份却独家冠名赞助“全国缝制机械行业职业技能大赛”，不禁让人眼前一亮。标准股份总经理宋长富在合作协议签约仪式现场明确表示，希望通过此次技能“比武”使“标准”品牌得到进一步推广。
创新永无止境，创新是缝机企业永恒的话题。“今年是闯关之年”，中国缝制机械协会理事长田民裕曾在多种场合强调，行业企业要从改革中汲取力量，要从创新中突围，把创新作为一切工作的灵魂。
令人欣喜的是，不少缝企在科技创新上加大研发力度；有的继续坚持自身定位，推进产品升级；有的则开始对网络营销重点关注，以谋求新的营销模式……相信随着时间的推移，行业和企业的创新能力、竞争力将会实现新的突破。（中国服饰报）（E09）
