昨日，中国服装行业着名营销专家祝文欣表示，中国服装企业库存与销售各占半壁江山，预计3至5年内将重新洗牌，优胜劣汰已成定局。
据了解，服装企业刚开始摸不清市场行情时，往往会走入批量生产的误区。如此一来，就造成产品生产过程，一半产品成为滞销品被库存到仓库。
如何做到零库存？这一问题已经成为服装界发展一大瓶颈。祝文欣等业内人士调查发现，随着服装企业营业额逐渐增加，库存也随之增加。库存量越大，泡沫也越大。注定服装行业3至5年洗牌一次，淘汰一部分销售业绩不佳的落后企业。
“什么是利润，利润即是营业额。将利润变成现金才是企业发展的硬道理。服装企业如果能做到生产80件衣服销售75件就是成功。”中国科学院管理研究生教授韩永生认为，许多企业因为滞销货而淘汰一批经销商，其实这是一种社会资源的极大浪费，也是企业没有练好内功的一种表现。
在服装界有一种说法，如果一件商品30天没有销售出货，那么这件商品注定成为死货，在业内被称为“砖头”，最终导致产品利润无法保证。企业只有将销售、库存信息透明化，才能适时根据区域的销售和库存信息决定补货配送数量。
