本网讯 激情飞扬的呐喊，独具匠心的团队风采，奏响了时代的强音，正式拉开了南通泰慕士服装有限公司精益生产——绩效管理培训的帷幕，这已是泰慕士公司第三年联手知名管理咨询公司进行精益生产的系列培训。
目前世界经济一片混乱，金融危机阴影尚在，而国内的经济复杂，纺织行业原辅材料大幅上涨，空前严峻的压力下，传统的劳动密集型企业只有转型升级，才是唯一的出路。转型升级首先就是技改投入，近年来，泰慕士通过大手笔技改投入，引进世界上针织行业最顶级的装备，率先实现了企业转型升级的设备上的完善，带来了企业降低消耗、节能减排。转型升级还要需要把先进的装备、人和管理理念有机融合，实现管理理念和人的观念的持续改善。
作为“中国纺织服装竞争力500强企业”和“全国服装百强企业”，泰慕士高层领导清醒地认识到：一个企业要发展，要想实现从平庸到优秀甚至到卓越的飞跃，只有通过持续改善，只有那些能将持续改善的理念一贯付诸实施的企业，才有可能真正实现基业长青。不管是设备的持续改善，还是管理理念的持续改善，最重都体现在人的观念、心态的转变，一个优秀的企业，一定要有创造型或创新型的员工，才能适应企业的设备、技术、流程。在生产要素里，人是最关键的，让人不断适应的装备、管理制度持续改善，才能带来企业的转型升级。
从2007年开始，泰慕士公司就开始将精益生产理念引入企业管理。精益生产理念源于日本汽车制造业，泰慕士公司大胆运用于服装生产企业，进行吸收、消化和改进，并凸显成效。已经持续两年的精益生产项目的培训和实施，通过执行力的打造，流程的优化，已使工作有了规范化的操作，管理工具的运用让工作越来越顺手，有力地促进了企业的发展。今年的培训将在前两年的基础上将精益生产理念更加深化，引进绩效考核机制，强化精益生产文化，对企业转型升级具有特别的意义，将带来企业自我推进，持续改善的动力源，实现泰慕士各项管理的全面提升与突破，全新的提升，以早日实现企业的转型升级！（王晓云）
