NO.1 “O2O爆发逼电商代运营走向灭亡”
——瑞金麟联合创始人安士辉
品牌商已经意识到O2O大潮涌动，但目前市场上能够提供信息化系统和数字营销建设能力的少之又少。在2014年仍然以卖货为主。这对于整个代运营行业十分危险。
到2014年，能在台面上玩的代运营可能只有10家。从今年在竞标中就可见一斑，只有三五家公司在竞争O2O的客户，其他的很多公司已经不见了。
电商代运营公司应该具备互联网营销、底层IT系统、供应链整合等服务能力于一体。
未来阶段，代运营将在各自行业形成寡头，比如一人一妆在化妆品领域，兴长信达在3C领域，瑞金麟专注母婴、服装和快消，有差异化解决方案和核心竞争力。
NO.2 “来往打微信就像旺旺打QQ”
——E店宝CEO陈涛
来往打微信是一个阻击战，不是一个进攻战。它在阻击微信作为一个社交工具对淘宝的影响，就像当年阿里旺旺阻击QQ一样。QQ开始做拍拍的时候，犹如企鹅从南极飞出来的感觉。很多人都认为QQ坐拥11亿的注册用户，如果搞电商那阿里巴巴当年不就死翘翘了?
回过头来说微信能活多久呢?当年微博如日中天的时候，大家普遍认为微博一定是不可替代的，那会干掉很多产品的。但如今来看，每一个产品在这个世界上被颠覆和迭代的过程越来越快了。并不意味着今天微信如日中天，它就一直保持着霸主核心的位置，这个我也不太认同。
用户手机上装的来往和微信已经开始出现功能上的划分。我用微信就是找朋友聊天的，目的就是工作、聊天、交流。我打开来往就是购物、讨价还价。
NO.3 “传统零售将遭遇大数据危机”
——百分点科技创始人苏萌
虽然传统零售企业坐拥上百亿的年销售额，但他们数据基础非常薄弱，数据管理技术差。在会员管理、商品管理上都缺乏数据驱动的概念。传统企业收集用户行为路径的数据能力几乎为零。
在线下很多企业连一天的数据也不留，比如一款洗衣机，把打折促销的信息汇总到一块都有难度，就无法评价季节性的影响，更无法录入模型。
现在他们意识到线上零售对他们的巨大冲击，比如微信和灵动快拍合作，只要拍一下二维码，就和他们(传统零售商)没关系了。所以，他们有巨大的危机感，面临转型，也希望有企业来帮他们管理好大数据。
手机是获取线下大数据的关键。手机跟着人走。其实不管是传统零售，还是其他产业的也好，朝移动设备发展是唯一的方向。比如汽车电子，整个信息系统不是以车载电子系统为核心，而是以手机为核心。
NO.4 “投资菜鸟只是给马云面子”
——申通董事长陈德军
“我们的理念和方案完全不一样。投这个钱，说白了就是给面子。除了这5000万，(申通)不会再参与投资。
申通未来的重心还是在自己的物流平台上，而不是这块(菜鸟网络)。申通也不会和菜鸟网络共享仓储。”
目前申通占据淘宝、天猫第三方物流的业务量在30%左右，未来也许会更多。但四通一达五家快递公司在菜鸟各自所占据的1%股份，并没有太多的话语权，其面临的客观现实是未来能在电商市场分得一杯羹，但如果不参与就可能被边缘化。
NO.5 “联网金融就像当年的团购”
——拉卡拉创始人孙陶然
互联网金融有某种角度很像团购，为什么那么多团购网站会死掉?作为大用户平台上的特色服务是非常好的，比如说腾讯、淘宝，在上面提供一个团购的频道，是非常好的，但作为一个独立的商业模式发展起来是很艰难的。
互联网金融也是一样，在原来的庞大的用户和用户数据基础上，采用互联网手段提供服务，可以做得非常好，但如果平地起高楼做互联网金融，也有可能做起来，但想要成规模，需要花的时间是漫长的，绝不可能三五年就见效。
我个人认为想做互联网金融的人可以分为三类。一类是传统的金融机构，以后想用互联网的方式做金融服务;二是原来和金融、互联网都完全不沾边的;第三类就是原来和互联网沾边的。
现在大多数是中间这部分，既没有用户，也没有数据，只是看到这是一个机会，就去做，这类是很难做起来的。
