中国服装品牌打造品牌溢价最大的障碍，呈现的是时尚话语权的缺位，根源则在于对于中国文化挖掘与发挥的缺失及对于本土文化自信的不足。
文化
邓立：服装是多元文化的载体，是设计美学，也是一个国家形象的旗帜。如今，中国服装品牌在各个领域与国际品牌竞争，中国的服装品牌如何以独有的姿态站在世界舞台上，我认为还是靠这片土地上的文化自信心。很多顶级的世界品牌之所以获得成功，不仅仅是因为他们拥有成熟的工艺和设计，更是源于这些品牌背后所代表的文化内涵。
近年来，中国服装品牌加大了设计和渠道上的投入，但中国打造品牌最大的障碍是时尚话语权的缺位。不管是服装品牌还是中国的时尚媒体，都非常希望我们在时尚领域拥有话语权，就像我们做时尚杂志的，是通过梳理各个时装周的流行趋势，告诉大家今年流行什么，我们也非常希望北京的中国国际时装周、上海时装周能引领时装潮流。实际上，只有将文化融入品牌dna塑造，才能创造出历久弥新的品牌价值。
陈富国：文化和品牌是相生相依、密不可分的，任何现代文明下的文化都必然会受到品牌的刻画和塑造。最明显的一个例子就是韩国，2000年后以三星为代表的韩国品牌横行世界，带动韩国文化走向全世界各地，更早一些日本也是如此。
如今，中国认可度最高的品牌集中在家电行业，像海尔在很多领域都走在世界前列，另外联想在pc行业也是非常有影响力的。以家电和pc为中心向四周延伸的一些行业也会产生有一定知名度的品牌。与之相比，我们做了几千年的服装却没有产生多少有世界影响力的品牌，国内消费者的热情都献给了国际品牌，这看似奇怪，实则有因。
服装是有特殊意义的产品。家电类产品主要突出的是功能性，其品牌附加值所能产生的经济效益是比较低的；而服装天然就是超越功能性的产品，其文化和理念属性早已超越基本物理功能。所以服装企业要发展，不能拼价格，一定要走差异化道路，将文化类的元素赋予到品牌里面，假如做不到这一点，或者做得不好，中国服装品牌就不能在消费者心里占有一席之地。
郑征：我们公司把国内女装市场以单价分为几个层级。9600元以上的叫奢侈品品牌，目前奢侈品品牌基本上以国际品牌为主；4800到9600这个层级叫准奢侈品，这个阶层包括了很多国际二线品牌；2400到4800这个叫精品女装品牌，这个领域里国内品牌相对多一点，但也是日韩品牌高度关注，并且快速进入的市场；1200到2400叫流通型精品市场；1200以下的叫大众流通品牌，大家比较熟悉的品牌大概都在这个层级。
实际上，中国品牌几乎在每个层级上都面临着同国外品牌的激烈竞争。但最上面两个层级，就是奢侈品和准奢侈品层级真正释放给中国品牌的空间特别少，真正释放的是精品以下的市场层级，尤其是大众流通层级，受到国际快时尚品牌的猛烈冲击。精品女装以下的市场有一个特点，就是产品同质化现象非常严重，在消费者集聚度上，最上层的奢侈品牌和最下层的大众流通品牌相对集中，中间的几个层级比较分散。鉴于目前国内女装市场的状况，我们选择精品女装以及流通型的精品女装为目标市场，因为在这个客群相对分散的市场空间里，我们可以以个性化和差异化来占有一席之地。
留给国内服装品牌的选择不多，要么走差异化的产品道路，要么渠道下沉以赢得喘息的机会。本来三四线的服装品牌应该还有几年好光景，因为国际品牌渗入还有一段时间，但现在天猫光棍节一天的销售额就是191个亿，电子商务的迅猛发展对三四线品牌的冲击非常大，所以现在看来，国内品牌除了走差异化的产品道路以外，几乎没有更好的选择。如今中国女装面临的共同问题就是如何应战，也就是怎么与国际品牌竞争，这需要我们思考如何给品牌赋予更多文化特性。
叶寿增：从2012年往前100年，这段时间里中国社会发生了翻天覆地的变化，我们以农村为主导的社会生活方式，逐步地转变为以城市生活为主导的社会。
从大的历史角度来看，这100年只是历史的一个瞬间，如果我们只看当下，就会过于局限。因此我们应该思考，什么是我们理想的生活方式？品牌是提供生活方式的，如果我们没搞清楚什么是我们将来要的，那么我们的品牌就不会持久。
就目前的状况来说，食品安全问题频发，交通拥堵，自然环境越来越差，人和人之间缺乏信任。我们用了100年的时间是想要得到这个结果吗？当下流行的快时尚、快速消费只是快节奏社会的一个表象，但是当社会慢下来的时候，这些可能并不合适我们，因为资源和环境是不可以无期限地承载这种生活方式的。弄清楚了我们所处的历史阶段，我们再去思考如何打造品牌。
作为中国品牌，我们首先要回归主体文化，即中国的东方文化，只有这个基础解决了，品牌传递出来的文化理念才是发自内心的。品牌构成的其他要素可以通过培训或者资源购买而得到，但如果一个品牌没有发自内心的思想，就不可能走很远。
