盲目扩张存在风险
数据统计，中国新生儿以每年1600万左右的数量在增加。在这个巨大的市场里，也存在巨大的商业潜力。据了解，早教囊括了0—6岁的孩子，如此算来，人口将在1亿左右。如果每个孩子每年仅按照花销千元来计算，这至少是个千亿级的市场。这一点从中国幼儿园的数量就可见一斑。《2010～2012年中国幼儿教育行业分析报告》数据显示，民办幼儿园数量占全国幼儿园总数的比例已从2005年的55.3%升至2009年的64.6%。
巨大市场潜力在引发众多商业机构争食的同时，也伴随着各种隐忧。由于早教行业的各项成本非常高，因此对于企业来说，连锁加盟无疑是最快的扩张方式。但加盟的最大风险在于管理上的不可控，一旦出现资金链断裂、商家跑路、门店关闭等突发事件，将会殃及到品牌自身。
值得注意的是，由于早期教育既不属于义务教育范畴，又不属于职业教育范畴，长期以来，其监管主体一直处于一种尴尬的地位，在有的地方它属于教育部门管辖，有的地方被纳入卫生部门监管下，而绝大多数则是以咨询服务公司的名义在工商部门下注册。
试水早教市场
不久前，巴布豆在上海召开发布会，发布“早教包”产品，正式宣告巴布豆全面进军早教市场。
据了解，该早教包是由巴布豆联合两大教育机构，即亚洲小牛顿和惠文领袖教育机构共同打造的。其中亚洲小牛顿自然科普创办历史20年，在全亚洲获奖达26次;而惠文领袖教育则是拥有30多年幼儿园经验的教育品牌。
巴布豆早教包和这两家企业共同携手研发课程，“早教”的专业性得到了业内的肯定。通过“早教包”产品的发布，巴布豆品牌的定位也从“童鞋、童装”朝“儿童用品制造商”迈进了一步。
实际上，早在去年，巴布豆中国与晋江琪尔特有限公司结成战略联盟的发布会上，巴布豆就已经向经销商展示了巴布豆用于“早教”的周边数码产品，包括早教故事机、儿童PAD等。
多元化的尝试
巴布豆对早教市场的涉猎，立足点在于品牌的多元化发展。而这也是众多泉州童鞋、童装品牌正在尝试的方向。除了早教市场外，儿童文具、儿童配饰已经在越来越多的童装店内出现。
大黄蜂童鞋就是其中一个鲜明的例子。去年，大黄蜂童鞋借助“大黄蜂飞行家族唱跳会”的影响，大力实施品牌多元化发展战略，通过产品系列化组合发展，将大黄蜂品牌延展到童装、儿童文化用品等方面，打造儿童市场的多元化品牌。
童装品牌季季乐的产品线也从童装延伸到书包等文具;爵士兔的产品线则包括童装、童鞋和儿童遥控玩具、文具等。
从“童鞋、童装生产企业”到“鞋服一体化”，再到产品延伸至文具、配饰、玩具等领域，升级为“儿童用品制造商”，成为泉州童鞋童装品牌发展的普遍轨迹。
“随着产品线的不断延伸，大部分童装童鞋企业都已经发展为童品企业。不过，童鞋品牌多元化将发展到何种程度，这与行业的发展程度、竞争程度有着内在关联。”泉州六合儿童创意产业有限公司总经理陈树青表示。
