理性在前，激情在后。面对全球经济的宏观走势，敏锐的泉州体育用品品牌商们及时踩下了行业高速前行的“刹车，“万店计划”最终昙花一现。
一年之后，安踏出现开店速度放缓，且出现部分门店关闭现象。匹克在2012年的新增门店数也远低于前几年。2011年李宁关闭了近百家效益不好的门店。这种情况也与2010年几大品牌都高调宣称进军“万店时代”形成了鲜明对比。
“万店时代”所折射的并不仅仅是市场容量的扩大以及品牌实力的增强，更多还表现在市场整合的提速以及经营风险的放大。由于品牌零售终端的扩张大多都以代理加盟店形式开展，代理加盟商对于品牌商的“扩张冲动”，并不是完全赞同的。竞争太激烈，品牌商的“疯狂”开店，使得代理商陷入“无利润”的尴尬之中。一运动品牌的代理商向记者透露，品牌商为布局市场、不计成本开店，要求代理商多开店，“这给大家带来很大压力。”试图通过新开门店和渠道下沉来维持高利润和高增长已经不现实了。
单店利润的下滑正成为品牌大肆扩张后的最大风险，如何寻求更优的获利模式才是每个品牌要考虑的问题。
狂飙后的冷思考
经过多年的高速发展之后，体育用品行业开始进入行业调整期，从各大运动品牌企业上市公司2011年至今的各个品牌的业绩情况来看，受高库存、成本上升、净利润下降等的影响，行业增速逐步放缓。
“2016年的里约热内卢奥运会，其实我们在伦敦奥运会之后就已经着手准备了，这个过程虽然漫长，但是能让我们更加冷静地思考如何避免前几届奥运会之后堆积的库存。”匹克北京设计研发中心总监崔亚光说，北京奥运会时期运动品牌的高速发展，虽然给企业带来了营业额和规模的双丰收，但是却产生了一系列不可避免的问题。“用四年的时间让企业再一次更好地出发，我们现在的准备显得很及时。”
中国体育用品企业多少有些孤注一掷的奥运营销，实际是无奈之举。每年30%至50%高增长的黄金十年已经成过去，高存货危机成为每一家中国体育用品企业公司必须仔细考虑的问题。“去存化”已经迫在眉睫。
改变订货会模式是各大品牌几年开始力推的一个转变。众多企业为了减低零售渠道潜在库存风险而进行打折，减少尚未付运的订单。依靠不断开店增加利润的做法似乎也走到了尽头。昔日“圈地运动”的速度也明显放缓。在店租成本越来越高的当下，注重单店效益使得几大品牌在开店时考虑更加谨慎和全面。
