转移是产业逐利的一种方式。品牌则是地方的重要工业遗产。图为品牌展示样板店
上个世纪，体育运动便开始在欧美等国普及，物质条件的丰富使得欧美人更加讲究运动的质量，体育用品便在这一背景下应运而生了，并迅速蔓延开来。随后，体育用品一路南下，向亚洲国家进军。
中国体育用品产业化是从20世纪的80年代初开始的。经过三十年的发展，中国已成为世界上最大的体育用品制造国家，是全球能够独立生产体育用品种类最多的国家。2008年北京奥运会等世界级体育赛事的成功举办，极大地激起了人们对于体育的热情。另一方面，加强锻炼、强身健体的观念日益深入人心，公众积极投身于各类体育活动中，有力拉动了体育用品的市场需求，掀起一场体育用品消费的高潮。
产业集群化
时间可追溯到上世纪80年代初。晋江的第一双运动鞋是1980年初在晋江陈埭镇洋埭村的一间家庭作坊里做出来的。因为地处中国历史最悠久、最大的港口之一泉州，和台湾一水之隔，这里也是中国最大的侨乡，外贸型经济一直是泉州的特色。外贸公司接下外贸订单交给当地鞋厂生产，代工业就此发展起来。耐克、阿迪达斯等国际品牌纷纷选择这里作为代工厂。这既为他们培养了熟练的产业工人、技术，也逐渐形成产业链。安踏、乔丹等厂商的前身都是OEM代工厂。
1997年亚洲金融危机给满足于OEM的企业当头一棒。国际市场艰难，订单急剧缩水。与此同时，不少加工厂眼看自己的产品一旦贴上著名品牌的标签，立即身价百倍，心潮难平。大家意识到：不懂模仿难以进步；只会模仿，只能原地踏步，品牌才是商品的生命，转变贴牌加工模式是时候了。
而正如《爱拼才会赢》唱的那样，“三分天注定，七分靠打拼”，这是闽商商业文化的发端。“输人不输阵”正是泉商的创业性格，所以代工注定不是他们的终极目标。
这些企业最终能摆脱低附加值的代工厂身份，有了自己的品牌，形成“晋江模式”，丁世忠功不可没。1990年代末期，安踏在丁世忠的带领下开始探索独立品牌之路。这是一次冒险。1999年，安踏在年销售收入仅5000万元，利润不过400万元的情况下，用80万元重金聘请中国乒乓球运动员孔令辉担任安踏品牌代言人，并大胆赌上全年利润在电视上大做广告。幸运的是，孔令辉在2000年悉尼奥运会上勇夺金牌，安踏一举成名，那句“我选择，我喜欢”的广告语曾风靡一时，各大企业纷纷效仿。
2000年，丁水波放弃了世界零售业巨头沃尔玛主动上门寻求合作，决定甩开膀子做自己的品牌。那时候，丁水波的三兴公司外销生意如日中天，在业内是隐形冠军。在丁水波看来，贴牌总是要受制于别人，而晋江人是很拼搏、很有冲劲的，这样的性格是不容别人牵着自己走的。经历十多年来的贴牌生产，丁水波早就有自己的品牌梦。而丁水波的想法，正是晋江老板的普遍想法。
