渠道国际化是难点
“本土品牌在国内市场业绩领先时，必然会考虑下一个目标，特别是在本土市场不景气的情况下，‘走出去’更显得迫在眉睫。”关键之道体育咨询公司创始人张庆称。
不过张庆也指出，渠道国际化和品牌国际化的难度非常大。“要做到渠道国际化，其海外市场的销售占比起码要占20%以上，但国内做得最好的匹克尚未达到。”
实际上，在国际化的过程中，各个体育品牌也有着自己的不同思路。361°将产品的国际化作为第一步，赵峰透露，海外市场对产品的认知和需求有其特殊性，361°已经将研发中心放到了台湾地区。
匹克的海外拓展策略则是“当地资源当地化”，通过赞助当地赛事来配合品牌宣传，进而寻找合适的经销商来销售产品。匹克公关总监刘翔表示：“目前，匹克在海外已拥有200余家店，欧美、中东、亚太地区都有布局。”
对于安踏的国际化战略，董事局主席兼CEO丁世忠则很看重并购的方式，他在接受凤凰财经的一次专访中透露了极少的国际化细节，“安踏这个品牌还会专注于国内”、“安踏未来走向世界，我觉得我们会用收购兼并的这种方式”。
