这五年，不寻常。
2008年，源于美国的次贷危机撼动了全球的经济命脉，欧洲债务危机接踵而至，全球两大市场几乎同时陷落。之后，随着中国经济社会结构的调整，服装行业赖以为基的各项要素成本都在迅速提高，2010年棉价玩了一次过山车，2011年店铺租金坐上火箭扶摇直上，再加上人口红利的消失和内销放缓，各种内外因素的叠加令服装行业负重前行，终于在2012年，不合理库存的增多让很多服装人恍然明白，赚快钱的时代过去了。
负重并不意味着停滞。在中国服装业的拐点时刻，2012年的中国服装大会将主题定为“创新——内生动力与新优势”，呼吁行业停下脚步，苦练内功，由内而外发掘行业发展新动力和新优势。2013年，经受千锤百炼的服装业走过了十字路口，向谷峰迈进。越来越多服装企业从茫然到冷静，在认清现实之后拨开迷雾，找到了自己的发展方向。
今年1月，迪尚集团成功收购韩国AVISTA公司。迪尚集团主动引进和代理国际著名品牌，已经成为法国、美国等多个品牌中国区的唯一总代理，并在国内设立了200多家专卖店，收购AVISTA后，更是为迪尚集团由OEM向ODM产业转型增加了实力。
6月份，森马集团20亿收购GXG成为中国服装业迄今为止最大一起并购案。8月初，森马再出手，与意大利美丽阁股份公司设立合资公司，加码中高端童装市场，9月份，森马又与韩国视锬时装共同投资成立上海盛夏服饰有限公司。森马以代理、合资等模式开展与国际品牌合作，积极寻求与国内品牌的参股、并购等合作业务，未来3—10年的目标是打造多品牌、多渠道综合服饰集团。
相较之下，波司登则坚持走出去战略。继伦敦奥运会之前在伦敦设立分公司并开设旗舰店后，今年10月份，公司以4000万元拿下英国男装品牌Greenwoods，计划借此将波司登品牌推向英国市场。在业界看来，这是波司登在“四季化”战略中的重要一步。
在2013中国服装大会上，中国服装协会常务副会长陈大鹏的报告中这样总结这五年——“中国服装行业全体同仁齐心协力，整个产业呈现出创新发展的新态势：创新能力不断提升，集成创新体系日益完善，产业结构加速调整，产业素质明显提升，科技水平大幅提高……
清醒的中国服装人已经看清方向，做好准备，我们有理由相信，中国服装人必将在服装强国路上越走越远。
