第一，质量是生命。品牌是我们行业强国建设的一个综合工程，我们要进一步地排除各种误导，不能把服装战略变成一种宣传，一种心理战。我们要坚定不移地把品位、质量作为品牌的生命。面料的质量、制作的质量、环境的质量、裁剪的质量，以及工作的质量，我们会员都要带头，要在质量上建立品牌信誉。
第二，创新是灵魂。我们与发达国家，与国际品牌的差距，最主要还是创新。有了质量基础，但创新能力不足，就没有竞争力。创新是我们强国建设的灵魂，要跳出企业产品范围，要顾及产业链，顾及国际环境。管理的创新，包括推动科技进步，推动设计文化创意，推动带动产业链，推动营销方式、营销模式的创新，商业模式的创新，这都是必不可少的。因此，人才要具有创新的素质，不是只有领导和技术骨干具有创新意识，每个员工都要有创新意识。
第三是快速反应。这是现代市场竞争的特点。时间会带来效益，时间成本一定要进入今后服装业重要的管理日程。资金要讲时间，市场需求要讲时间，流行要讲时间，供应链配套也要讲时间。快速反应反映着企业的体制、机制、手段和思维方式。
第四是社会责任。这是强国建设的要求，也是我们全面建设小康社会核心价值体系的要求。社会责任是品牌的道德标准，对劳工以人为本，要保护环境，要维护市场公平竞争，要承担国家义务，要讲信用。当然，很多企业做了很多社会捐助，也值得赞扬。
特别强调的是，有十多个服装领导型企业参与了“纺织之光”基金，真维斯、红豆、波司登、杭州女装、如意、爱慕、杉杉、雅戈尔、美特斯邦威都有贡献。我们协会也带头捐助了两百万。由于有这样的基金，我们行业科技进步非常快。
总之，我希望新一届理事会，起到真正带头作用，也希望在我们这届理事会，向第七届交班的时候，能做出一定的成绩！（本文根据中国服装协会名誉会长杜钰洲在2013中国服装大会之中国服装协会第六届会员代表大会上的演讲编辑，未经本人审阅，题目为编辑所加。）
