温州女装 企业老总 谈心得
●更多整合与嫁接
浙江婉甸服饰有限公司董事长蒋海：现在的市场资源更广泛，机会也比以前更多，但却真正进入了大鱼吃小鱼的时代。今后，服装经营者可以以投资的角度去整合多方资源，而不必事必躬亲、从零开始，比如韩国有优秀的设计师、职业经理人，有好的品牌企划，我们完全可以嫁接，减少走弯路。
浙江风笛服饰有限公司总经理王建瓯：此次与韩国企业的交流，让我看到韩国服装企业的精细管理能力，我觉得今后自己运营新品牌时，可以嫁接他们的优势，避开漫长的准备。在竞争激烈的当前，优势互补，是成功的捷径。
上海嘉韩实业有限公司副董事长叶洁：我也是从面料企业延伸经营服装，现有欧陆天使、D-Haryy两个品牌，与荧址集团有相似之处。但荧址胜在将几个公司之间资源整合共享，集团化运营对外宣传效果更强。我觉得今后，我们的企业可以有更多的整合方式，通过挂靠等各种合作方式，打包集中对外宣传，或可事半功倍。
●不必很炫，却必须专注
浙江飘蕾服饰有限公司董事长黄瑞东：在此次参观的韩国服装企业中，我们没有看到很炫、很夸张、很气派的办公场所，但却让我们看到了他们在很专注地做一件事。在有条不紊的小空间中，这种专注、务实非常值得我们学习。
温州依圣服饰有限公司董事长邹介财：此行最大的感触就是，韩国服装企业经营品牌很实在。也许是市场越小、做事情越精细，他们的办公环境都很简单很紧凑，但员工的工作态度都很认真，一个公司七八个牌子，每一个都用心去经营。
●把市场、管理做精
浙江索玛服饰有限公司董事长林绍东：I.Splanning公司与我们分享的商品企划流程中，以及服可利公司的员工管理，我们可以看到他们的精细化流程做得非常精透。虽然我们平常也有在做，但却不够系统，接下来很多需要完善。
温州拍普儿服饰有限公司总经理郑煦：韩国服装多是多品牌运营，他们往往一家企业好几个品牌到多个国家开专卖店，但店铺数相当于我们一个品牌在国内的专卖店数。我们应该庆幸中国地盘大，现在我们把一个品牌做好、做精，就非常厉害了。接下来的目标，就是努力把市场做透、把管理做精。
