一直坚持渠道为王的雅戈尔在产业链两端步步为营。近年来，雅戈尔服装品牌保持了年均15%-20%的增长速度。即使在内需严重下滑、服装企业大面积亏损的今年上半年，雅戈尔服饰货款回收依然取得了6%的增长，多维度的渠道功不可没。
目前，雅戈尔遍布全国的自营专卖店达816家，占总销售额的44%，商场网点1578家，占总销售额的40%，这两个主要渠道成为雅戈尔品牌形象的重要窗口和销售阵地，而467家特许加盟店以及公司总部特设的团购中心也进一步丰满了雅戈尔的销售终端。
有关预测数据显示，至2015年，网络零售将达到2500亿元。面对如此巨大的线上市场，雅戈尔未雨绸缪自2009年起便开始试水电子商务，陆续将下属的子品牌――GY，汉麻世家推上电商平台。通过几年线上运营经验的积累，日前，雅戈尔依托本身的产品研发、生产以及现代化仓储物流的能力，并借助第三方销售运营团队及物流作为终端配送的线上运营架构，正式在天猫、京东电商平台分别开设了YOUNGOR及GY的官方旗舰店。李如刚认为，相比单纯从互联网诞生的品牌来讲，传统线下品牌上线销售有非常大的品牌优势和知名度优势。要将这些优势变成线上的销售优势，这是一种挑战。线下品牌的物流、服务等都会面临很多问题，解决这些问题的核心是思维模式的转变，而不单纯是技术问题。雅戈尔的战略非常清晰，在线上与线下的摸索与冲突过程中，最终走向两者之间的融合和平衡。
在宁波，像雅戈尔这样的老牌名企“触电”已不是什么新鲜事。
