由于产品打上“汉派”标签，临近签约时常遭客户“飞单”。武汉一家坚持原创的制服企业，忍痛将品牌“移民”伦敦。昨日，本报报道“唐城品牌被迫借道英国”后，引起服饰圈人士的强烈共鸣。
记者了解到，有类似遭遇的武汉服饰企业，不止“唐城”一家。业内人士认为，改革开放到本世纪初，汉派服装曾与海派、广派、杭派平起平坐。然而，因缺乏原创精神，市场无序竞争，汉派在自己的地盘已经地位不保。
曾经的汉派名品被迫“隐姓埋名”，通过改名字、改注册地等方式“去武汉化”。在这样的市场环境下，是“曲线救国”还是坚持做自己?众多服装品牌，有着各自的选择。
【革新派】曲线可救国 沙漠中长大
江峰 “珂芮莎瑄”掌门人
换件“洋马甲”杀回武汉“服二代”抢占高端市场
既然武汉的服装品牌不够“一线”，“曲线救国”就很容易成为一个选择方向：到沿海城市甚至国外去注册公司和品牌，带着一线味或洋味回归武汉。
珂芮莎瑄，就是一个典型代表。“珂芮莎瑄”名字听起来很洋气，但其商标持有者则是地道的武汉人江峰，老汉派“伟婷”服装老板的女婿。
这位有着五年经营女装批发公司经验的“服二代”(圈内人对接手父辈汉派服装产业的人的惯称)，看到汉派服饰的日渐没落，决心“走一条不一样的道路”。
他到韩国注册商标，在深圳登记公司，推出全新的品牌珂芮莎瑄。去年，珂芮莎瑄全新亮相武汉。
珂芮莎瑄有着与传统汉派服饰不一样的品牌思路和市场定位。与传统汉派主打单品、走批发渠道不同，珂芮莎瑄定位高端市场，瞄准中高端消费人群，走专柜销售模式。从品牌注册、形象包装、服装风格、主打元素等各方面都建立清晰的品牌结构。“就是要打造精品服饰”，江峰说。
为了摆脱家族作坊式生产的枷锁，江峰先后多次到沿海城市求贤，聘请了20多名优秀设计师加入品牌的设计和生产。清新的韩国风格和标致的店面形象，令人很难找到汉派服装的影子。
珂芮莎瑄一上市，带给江峰的是不错的市场反馈，销售业绩不俗。江峰的创业成功，折射了汉派“服二代”在接管家族企业时，正以不同于父辈们的理念开拓市场。用江峰的话来说，“想重新抢占市场必须先做品牌，否则迟早会在市场洗牌中淘汰”。
“这是新坛装老酒”，有业内人士如此评价这股改洋名之风。
而武汉设计师协会秘书长何建强则认为，现在汉派能紧跟世界潮流，具有品牌意识并在行动，同时有不少服装公司派遣设计师团队到海外学习提升，这种尝试是一大进步。
“大部分受过高等教育的"服二代"们所做的各类尝试，为汉派振兴带来新的希望。”武汉纺织大学副教授、服装系主任张文辉评价道。
游林 “猫人”董事长
汉派不应画地为牢未来10年将再起飞
10年前，当各大保暖内衣品牌疯狂打价格战时，“猫人”却在悄无声息地进行着品牌升级。
猫人的这一决策，不仅让其当年的增长率高达800%，成功逃脱“价格泥潭战”。更重要的是猫人借此机会，一举奠定了它在内衣行业的品牌地位。
对此，猫人董事长游林强调，一个品牌的建立，需要的是态度和梦想。“我一直比较反对给服装品牌划分派别，一个品牌要想做大做强，它的格局就应该是全球的。”游林认为，汉派服装的这一提法，容易给地方品牌贴上标签，从而导致相互抄袭，降低整个地区服装品牌的市场形象。
对于汉派服装走“曲线救国”的道路，游林也有自己的评价，“许多消费者主观地认为，国外的洋品牌，就是在品质上好过国内的品牌，这其实是一种虚荣心在作祟。企业要发展生存，改名、改注册地迎合消费者的心理需求，我觉得可以理解。”
游林表示赞同服装企业更改公司注册地，或者在其它地方建立分公司的行为，“就拿我们"猫人"来说，我们在终端的销售市场上，从不会去掩饰自己是一家武汉的服装企业。但我们确实在香港和上海都有注册，并开有分公司。”
不过，对于湖北服装产业未来的发展，游林还是抱有十分乐观的心态，“对于湖北的服装产业来说，未来的10年是一个二次"起飞"的机会。”
