“去Logo”成趋势？品牌向右，Logo向左

　　一方面，在中国你永远能找到“Logo爱好者”；另一方面，越来越多的人会对质量、个性化更看重。在整体市场转冷的同时，中国消费者急速的分化让奢侈品牌们不得不花更多的时间，对不同消费者的消费心理作研究。中国地域辽阔，一线城市和二、三线城市的分化越来越明显。

　　业内普遍认为，在北、上、广、深等一线城市，奢侈品牌的爱好者们已经渐渐开始告别“Logo崇拜”，甚至有一批人对显著的Logo避之不及，这就造成了LV、GUCCI们的尴尬。个性化、低调风格的奢侈品在一线城市更受欢迎，贝恩公司最近的报告显示，京、沪两地有65%的奢侈品消费者打算减少购买带有显著商标的奢侈品。

　　“No Logo”的来由　

　　“No Logo”的呼声来自两个方面，一方面是学术界的反省，另一方面来自消费者的选择。

　　来自学术界的反省，可能最著名的要算畅销书作家娜奥米·克莱恩的《NO LOGO》一书，该书大量描述了品牌导向的企业活动所产生的负面影响，并认为这实质上限制了公众的选择空间，侵害了选择自由权。特别是当品牌上升为贩卖生活理念和方式的时候，严重影响了大众文化和公共空间。这样的观点获得了一部分人群的认同，引起了人们对品牌化运作的思考。

　　而另一方面，成熟的消费者对个性化消费的需求日益增加，大量的奢侈品品牌也逐渐增加去掉或者淡化Logo的产品的投放，也似乎印证了这一趋势。

　　那么，去Logo或者去品牌化会不会成为一种潮流？

　　首先，从《NO LOGO》一书所陈述的观点不难看出，作者所反对的更多的是全球化背景下，背后的不合理制度而已。作为一个企业，吸引消费者来更多地购买自己的产品或服务，是天经地义的事情，没有企业希望消费者讨厌自己的产品。品牌能让企业的产品与众不同，进而让消费者形成忠诚度和归属感，这既是品牌的初衷，也是消费者愿意看到的事情。我们不妨可以这样假设：品牌（品牌化）永远不会消失。

　　其次，作为消费者为什么会有去Logo的需求？其实如果我们再深入研究就不难发现，消费者要的不是去掉Logo，而是希望能让自己更与众不同一点，如此而已。当LV不那么流行的时候，也许你背着一个LV的包包觉得很满足，而当满大街的人都背着同样款式、同样Logo的包包时，也许你会觉得不再满足。甚至当你看到某个你不太喜欢或不太认同的群体，背着和你一样的包包时，你更会认为这是一种耻辱。因此，你希望选择一个更特别一点的产品（比如没有Logo的产品），这样的消费动机是完全可以理解的。

　　正确应对“No Logo”

　　作为企业来说，需要认识到市场的不断变化，既然客户群体中存在着去Logo的需求和现象，那么摆在企业面前的实际问题是如何应对。总结来看，企业应从以下几方面着手。

　　首先，正确认识品牌和品牌运作原理。

　　品牌的作用就是创造价值，为企业和产品创造价值，而这种价值的创造建立在为客户创造价值的前提下。如何挖掘和发现客户的价值是一个永恒的话题，可以这样说，任何市场中都存在着未被满足的需求，关键在于如何发现。中国企业的品牌建设之路才刚刚开始，从肤浅地将品牌理解为仅仅是产品价格或者质量上的差异，到有必要创造一种情感上的差异，我们的企业应该认识到，后者才是品牌得以迅速发展的根本原因。