4年前，各个品牌对直营店的面积基本控制在400平方米左右，但随着资金的充裕，以及企业上市计划的不断临近，“开大店”之风悄然兴起。据了解，美特斯·邦威最先在昆明开店的面积达到1600平方米，北京的ZARA店面积达1700平方米，某个被引进国内的海外品牌直营店破天荒地更达到2000平方米。
但是现在，2000平方米已经“拿不出手”了。很多品牌在北京王府井、上海淮海路以及国内多个城市内的步行街上，开设了上万平方米的店。这些店面，位于繁华地段，而这正是开大店的必要条件，因为只有在繁华地段才能够实现每平方米绩效的提升。
据了解，国内大多数鞋服品牌的坪效低于每平方米每年销售额1万元人民币。业界人士认为，提高坪效有一个综合的方法，即包括产品线、设计以及物流甚至是整个供应链的提升。
“过去，国内品牌很多都采用了提高产品单价的方式来提高坪效。但是，从现在的经济形势看，提高产品的单价已经没有多少空间了。”上述美特斯·邦威内部人士表示，现在恰好是一个寻求内生性增长的时期，而内生性增长的核心就是增加产品的销售量。
为了提高产品的销售量，一方面要开设大店，增加消费者对品牌的形象认识和信任度，另外一方面，还要在旗舰店和大店的周边，辐射区域密集地开设新店。事实上，这样一个大店，也会带动多个店面的销售。
李宁公司内部人士也向记者表示：“我们甚至要专门为位于北京王府井的旗舰店设计单独的产品，这里很多的产品与其他店里是不一样的，更高端，这里担负着品牌传播的重要职责。”
但是，开设大店，甚至进行规模化管理，靠经销商和代理商肯定是不行的。一个优良店面的租金往往在数百万元之上，只有品牌商才有能力开设大店。上述美特斯·邦威人士认为，在北京、上海等一线城市，品牌商通常只设直营店，而在未来，加盟商的渠道扩张将会下沉到三四线城市。
中国纺织工协会前任项目经理韩佳升向记者表示，目前的状况是好的企业经营得更好，而竞争力差的企业则会被淘汰掉，这也恰恰符合产业结构调整、淘汰落后产能的规划。
